La banca espa\u00f1ola se est\u00e1 dando un respiro tras el esfuerzo de provisiones excepcionales en los primeros meses de la pandemia. Las entidades se han relajado a la espera de que se despejen algunas incertidumbres sobre el futuro de la econom\u00eda y su hucha de dotaciones ha comenzado a bajar. En septiembre, seg\u00fan los datos del Banco de Espa\u00f1a, el volumen total de provisiones del sector descendi\u00f3 por primera vez desde el estallido del Covid-19, algo que el supervisor no ha visto con buenos ojos y ha reclamado que se vuelva a una pol\u00edtica de prudencia extrema ante la m\u00e1s que problema subida de las insolvencias pr\u00f3ximamente.
\nEl importe de dotaciones de los bancos por sus negocios en Espa\u00f1a se situ\u00f3 entonces en los 102.900 millones, es decir, 600 millones menos que en el mes anterior, rompiendo la tendencia alcista desde marzo, cuando saltaron todas las alarmas por la explosi\u00f3n de contagios y las medidas de confinamiento de la poblaci\u00f3n.
\nLas entidades consideran que los niveles de dotaciones realizados son m\u00e1s que suficientes, teniendo en cuenta sus modelos estad\u00edsticos de riesgos y las predicciones macroecon\u00f3micas. De ah\u00ed, que tras las partidas ordinarias y extraordinarias llevadas a cabo principalmente en marzo y junio, las coberturas para deterioros de pr\u00e9stamos y activos son las adecuadas.<\/p>\n
Esta visi\u00f3n contrasta con los \u00faltimos mensajes lanzados por las autoridades. Desde el BCE, la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y el Banco de Espa\u00f1a se ha reclamado al sector que en la recta final de 2020 haga un nuevo esfuerzo e incremente esta hucha.
\n\u00abEn el tercer trimestre se ha relajado considerablemente el importe de las dotaciones, lo que no parece muy prudente en las actuales circunstancias\u00bb, se\u00f1al\u00f3 hace dos semanas la subgobernadora Margarita Delgado en un foro p\u00fablico.
\nLos supervisores se temen lo peor para 2021 y 2022, cuando se espera que el volumen de morosos crezca sustancialmente, incluso en el mejor de los escenarios posibles. \u00abLos bancos tienen que estar preparados para una subida de los activos morosos\u00bb, han se\u00f1alado en diversas ocasiones los m\u00e1ximos responsables de los organismos reguladores, llamando as\u00ed la atenci\u00f3n a las entidades.
\nEn nuestro pa\u00eds el sector rebaj\u00f3 las provisiones en el tercer trimestre debido al descenso experimentado en septiembre. En los meses de verano el importe se redujo en algo m\u00e1s de 400 millones, debido a que la utilizaci\u00f3n de las reservas y la liberaci\u00f3n de fondos fue mayor a las nuevas dotaciones realizadas para cubrir futuros deterioros. Hucha extraordinaria Algunos grupos, pr\u00e1cticamente no destinaron recursos extraordinarios por la pandemia en dicho periodo al considerar ya contaban con niveles elevados de coberturas. Estos son los casos de BBVA y CaixaBank. El primero apenas guard\u00f3 en su fondo Covid unos 200 millones para cubrir los riesgos en todos los mercados donde opera. El segundo no realiz\u00f3 ning\u00fan esfuerzo adicional en el tercer trimestre, a la espera tambi\u00e9n de llevar a cabo los ajustes necesarios en el marco de la absorci\u00f3n de Bankia, que se materializar\u00e1 antes de abril de 2021.
\nLos banqueros son conscientes de que se enfrentan a un entorno complicado y que los impagos marcar\u00e1n una tendencia alcista. Prev\u00e9n que las insolvencias empiecen a subir a partir de ahora, una vez que han finalizado parte de las moratorias concedidas a los clientes en los primeros meses de la pandemia. Consideran, eso s\u00ed, que el ratio de morosidad no llegar\u00e1 al 10%, en contra de lo que estiman los analistas, que apuntan a un ratio de dudosos de m\u00e1s de doble d\u00edgito.
\nEl conjunto del sector acumula p\u00e9rdidas de 5.000 millones de euros\u00a0hasta septiembre En los \u00faltimos meses, y a pesar de la segunda oleada de contagios y restricciones de movilidad, las entidades han centrado su estrategia en mejorar sus cuentas de resultados, muy da\u00f1adas por los efectos del Covid en la primera parte del ejercicio, y presionar para se levante el veto a los dividendos con el fin de impulsar sus cotizaciones.
\nPor su actividad en Espa\u00f1a, el conjunto del sector acumula p\u00e9rdidas de 5.000 millones de euros hasta septiembre, pero este importe en junio fue muy superior, de casi 7.000 millones por las significativas dotaciones extraordinarias. Pero, en este tiempo, ha logrado contener los morosos por las medidas para ayudar a los clientes, tanto particulares como empresariales.
\nSu estrategia tambi\u00e9n ha pasado por la activaci\u00f3n de la tercera ola de fusiones. No solo CaixaBank ha movido ficha para integrar Bankia, sino que Unicaja y Liberbank se han dado una nueva oportunidad para conformar un solo grupo. El Sabadell tambi\u00e9n ha buscado un compa\u00f1ero de viaje, pero de momento no lo ha encontrado. La semana pasada anunci\u00f3 el fin de las negociaciones con BBVA.<\/p>\n
El BCE apunta a un retorno de los dividendos de la banca caso por caso<\/p>\n
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