Barcelona
\n7\/12\/2020 – 10:02<\/p>\n
Su elecci\u00f3n, el pasado marzo, como presidente de la patronal Asociaci\u00f3n Independiente de J\u00f3venes Empresarios de Catalu\u00f1a AIJEC coincidi\u00f3 con la declaraci\u00f3n del estado de alarma por la pandemia.
\nPasados ocho meses \u00bfha podido cumplir su hoja de ruta?
\nNos hemos reinventado. La parte presencial se ha perdido. Hemos incentivado los actos informales y de formaci\u00f3n virtuales, pero ahora hay un cierto desgaste entre los socios y las reduciremos. Para el futuro inmediato nos focalizaremos en las visitas a empresas de socios y no socios -con todas las medidas de seguridad y protocolos-, para conocer casos de \u00e9xito y trayectorias empresariales excelentes en el \u00e1mbito de la industria.
\n\u00bfPara 2021, que proyectos tienen?
\nEs importante fomentar el networking y validar la representaci\u00f3n de los j\u00f3venes empresarios delante de otros colectivos como las restantes patronales o las administraciones estatal y auton\u00f3mica. Hemos tomado posiciones estrat\u00e9gicas en asociaciones empresariales de Catalu\u00f1a y Espa\u00f1a para hacer llegar la voz de los j\u00f3venes empresarios. Somos miembros de CEAJE, la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de J\u00f3venes Empresarios, y ostentamos la presidencia de la comisi\u00f3n de emprendedores de Foment del Treball; y vocal\u00edas en CEOE, Cepyme y Fepyme. Y hemos potenciado el papel de lobby, para luchar por el inter\u00e9s general del colectivo.
\n\u00bfSe consideran los grandes olvidados de la crisis de la pandemia?
\nPara que las empresas vayan adelante hay dos pilares fundamentales. Uno es minimizar la incertidumbre, y los gobiernos no han contribuido a ello. Est\u00e1n publicando resoluciones de madrugada, sin explicaciones, las cosas nos llegan por el DOCG o por filtraciones\u0085 Esto es dif\u00edcil de gestionar y m\u00e1s en sectores muy afectados por el Covid. En segundo lugar, la financiaci\u00f3n impositiva. Usan financiaciones de emergencia para que las actividades econ\u00f3micas no cierren pero con una carga impositiva alt\u00edsima. O deciden subir la cotizaci\u00f3n de aut\u00f3nomos, por ejemplo. Con este panorama, el sector empresarial en ning\u00fan momento se ha sentido apoyado. M\u00e1s bien da la sensaci\u00f3n de que tenemos la obligaci\u00f3n de pagar los impuestos, de sobrevivir, de adaptarnos a las circunstancias\u0085 Es necesario un reconocimiento p\u00fablico a la figura del empresario.
\n\u00bfQu\u00e9 echan en falta?
\nUno de los principales problemas y por el que lucharemos desde la presidencia de la AIJEC es la falta de consolidaci\u00f3n de las empresas. Tenemos muchos organismos p\u00fablicos para fomentar la creaci\u00f3n de empresas -aceleradoras, incubadoras en las universidades, entidades como Barcelona Activa, Catalunya Acci\u00f3\u0085- pero una vez se ha montado el negocio qu\u00e9 pasa. Al cabo de un a\u00f1o o dos de la creaci\u00f3n, cuando es el momento m\u00e1s cr\u00edtico para la continuidad de la empresa porque ya se ha desarrollado la idea pero hay que consolidarla -para generar empleo, internacionalizarse…- no hay instrumentos para acompa\u00f1arlas. Las empresas hay que consolidarlas, hacerlas viables y contribuir a que crezcan o se mantengan. Al inicio, en el modelo de creaci\u00f3n de startups siempre hay rondas de inversi\u00f3n -family o friend- y eso funciona pero, sin un segundo esfuerzo, las empresas no tienen recorrido porque el producto tiene salir al mercado y comercializarse y generar el retorno necesario para sostener el negocio y la empresa.
\nAh\u00ed entrar\u00eda la inversi\u00f3n privada \u00bfEs dif\u00edcil conseguirla?
\nNo tanto como parece. Hay grupos de inversi\u00f3n que buscan proyectos y empresas interesantes. De hecho a veces hay m\u00e1s inversi\u00f3n disponible para favorecer el desarrollo a nivel privado que bancario o estatal… business angels, family office, grupos de microinversiones en startups.
\n\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s preocupa a los j\u00f3venes empresarios?
\nEn el contexto actual, la financiaci\u00f3n. Ello nos ha llevado a montar una oficina interna de asesoramiento de medidas para la financiaci\u00f3n bancaria, las ayudas estatales o la financiaci\u00f3n privada. Est\u00e1 conectada a todas las oficinas que tiene la CEAJE. Hemos echado en falta ayudas espec\u00edficas contra el Covid para nuestro colectivo. Todas las medidas que se ha implementado las administraciones iban dirigidas a ciertos colectivos espec\u00edficos o eran globales. Jo no recuerdo que se haya tomado ninguna medida concreta para emprendedores o j\u00f3venes empresarios.
\nCon el Covid, \u00bfse han quedado muchas empresas en el camino?
\nNo hemos detectado una elevada mortandad. En nuestro caso, con unos 300 socios, no llegar\u00eda ni al 1%.
\nCuando se pide un cambio de modelo productivo \u00bfqu\u00e9 dir\u00eda?
\nVemos positivamente reindustrializar el pa\u00eds. Es una de las mejores opciones. Est\u00e1 claro que cuando las cosas funcionan es cuando los empresarios estamos en sectores m\u00e1s diversos y tenemos m\u00e1s \u00e9xitos, y es m\u00e1s s\u00f3lido el tejido empresarial si hay un mix entre servicios, industria, sector primario\u0085 Pero para reindustrializar el pa\u00eds hay que garantizar las condiciones necesarias para que esto sea sencillo. No se trata tanto de dar ayudas sino de asegurar la competitividad del pa\u00eds. Y eso pasa por reducir los costes fijos -energ\u00eda, agua, tasas impositivas, cotizaciones sociales\u0085 que est\u00e1n en los niveles m\u00e1s caros de Europa- y por las infraestructuras. Por citar algo: desespera ver que hayamos tenido que esperar al 2020 y al impacto del Covid-19 para que la fibra \u00f3ptica llegue a los pol\u00edgonos industriales de Catalu\u00f1a. Queda claro que facilidades tenemos pocas, pero tenemos un tejido industrial y de emprendedores muy fuerte.<\/p>\n
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