{"id":200,"date":"2019-08-08T06:21:27","date_gmt":"2019-08-08T06:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/selectednews.info\/it\/la-nave-unicredit-va-a-picco-e-mustier-non-ha-una-rotta\/"},"modified":"2019-08-08T06:21:29","modified_gmt":"2019-08-08T06:21:29","slug":"la-nave-unicredit-va-a-picco-e-mustier-non-ha-una-rotta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/selectednews.info\/it\/la-nave-unicredit-va-a-picco-e-mustier-non-ha-una-rotta\/","title":{"rendered":"La nave Unicredit va a picco e Mustier non ha una rotta"},"content":{"rendered":"
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Il passo del gambero di Jean Pierre Mustier<\/strong> ha fatto innescare la retromarcia anche al titolo <\/strong>di Unicredit <\/strong>travolto dalle vendite <\/strong>in Borsa <\/strong>dopo la presentazione della semestrale<\/strong>. Conti <\/strong>deludenti, sotto le attese del cosiddetto consensus <\/em>degli analisti<\/strong>. E accompagnati da un preoccupante taglio delle previsioni<\/strong> per i ricavi <\/strong>dell\u2019intero 2019.<\/p>\n

PIANO INDUSTRIALE DA PRESENTARE A DICEMBRE<\/h2>\n

Al netto dei numeri (e delle voci su una nuova raffica di esuberi<\/strong>), quello che il mercato non comprende \u00e8 la rotta di Unicredit. Non la capisce perch\u00e9 Mustier non la comunica, rimandando quasi ossessivamente a quel piano industriale<\/strong> da presentare il 3 dicembre 2019 a Londra<\/strong>, Brexit <\/strong>permettendo.<\/p>\n

QUELLE (INSPIEGABILI) SCELTE DI VENDERE<\/h2>\n

Prima l\u2019inspiegabile \u2013 secondo molti addetti ai lavori \u2013 scelta di vendere Fineco<\/strong> con una riduzione di competenze nel fintech<\/strong>, vista la leadership della societ\u00e0 guidata da Alessandro Foti<\/strong> in questo ambito. E nonostante fosse una controllata redditizia<\/strong> in termini di dividendi<\/strong>, visto che nel 2018 sono stati distribuiti 30,3 centesimi per azione grazie a un utile di 244 milioni<\/strong>. Peraltro si tratta solo dell\u2019ultima di una serie di dismissioni <\/strong>che stanno restringendo progressivamente il perimetro del gruppo: prima la polacca Pekao<\/strong>, poi Pioneer<\/strong>, la banca ucraina Ukrsotsban<\/strong>, gli immobili<\/strong>, l\u2019impianto eolico di Ocean Breeze<\/strong> in Germania<\/strong>. In attesa di conoscere il destino della partecipazione in Mediobanca<\/strong>. <\/p>\n

MUSTIER NON RIESCE A RASSICURARE LA BORSA<\/h2>\n

Ora la revisione delle stime<\/strong> sui ricavi zavorrati dai tassi bassi<\/strong>. E i profitti deludenti<\/strong> a causa delle maggiori rettifiche sui crediti <\/strong>e di altri oneri a cominciare dal costo del funding<\/strong>. \u00abVogliamo essere certi di avere per la banca <\/strong>una struttura solida, in grado di resistere a qualsiasi choc economico\u00bb, ha detto Mustier agli analisti. Senza per\u00f2 riuscire a rassicurare la Borsa, anzi: il titolo \u00e8 stato sospeso per eccesso di ribasso<\/strong> e poi ha chiuso sotto i 10 euro con un impietoso \u20134,94%<\/strong> che alimenta la performamce negativa<\/strong> dell\u2019ultimo mese (-15,4%).<\/p>\n

VERSO UNA FUSIONE MAGARI IN SALSA TEDESCA?<\/h2>\n

Quella del banchiere francese<\/strong> \u00e8 solo prudenza o pessimismo? E se la cura dimagrante imposta alla banca fosse il prodromo a una fusione paneuropea<\/strong> (magari in salsa tedesca<\/strong>) dove per\u00f2 l\u2019istituto di piazza Gae Aulenti<\/strong> farebbe la fine della preda pi\u00f9 facile cos\u00ec da digerire? Nelle sale operative queste domande circolano da mesi, e anche tra i soci, tanto che il presidente Fabrizio Saccomanni<\/strong> \u00e8 stato quasi costretto ad assicurare che il consiglio di amministrazione<\/strong> condivide l\u2019approccio prudente adottato dall\u2019amministratore delegato<\/strong> nella gestione della banca ed \u00e8 costantemente aggiornato sulla preparazione del nuovo piano.<\/p>\n

FIDUCIA DEL CDA. COME CON GHIZZONI\u2026<\/h2>\n

Un attestato di fiducia che a qualcuno, per\u00f2, ha ricordato cosa capit\u00f2 al predecessore di Mustier, Federico Ghizzoni<\/strong>. Il 9 febbraio 2016 Ghizzoni incass\u00f2 \u00abla piena fiducia\u00bb e, per di pi\u00f9 \u00aball\u2019unanimit\u00e0<\/strong>\u00bb, da parte del cda. Con un endorsement <\/em>arrivato dopo diversi rumors <\/em>che indicavano malessere tra gli azionisti. Il clima \u201csereno\u201d venne ribadito dallo stesso Ghizzoni il 14 maggio di quell\u2019anno davanti ai soci in assemblea<\/strong>. Poi il 24 maggio fu riunito un cda straordinario<\/strong> e Ghizzoni, caduto sulle spalle di Atlante <\/strong>e della Popolare di Vicenza<\/strong>, fu costretto a fare un passo indietro. Con le dimissioni <\/strong>a turbo-orologeria salt\u00f2 come un tappo di champagne. <\/p>\n

Federico Ghizzoni.<\/figcaption><\/figure>\n

LE FONDAZIONI BANCARIE CACCIARONO PROFUMO<\/h2>\n

Nel 2010 furono le fondazioni bancarie<\/strong> ad accompagnare alla porta Alessandro Profumo<\/strong>. La rapida ascesa dei soci libici<\/strong> venne usata come pretesto dall\u2019allora presidente, il tedesco Dieter Rampl<\/strong>, per sollevare un caso di violazione della governance<\/strong> e portare alla rottura del rapporto fiduciario con l\u2019ad. Mentre nel caso di Ghizzoni fu decisiva la spinta dei soci esteri<\/strong> diventati assai pi\u00f9 \u201cpesanti\u201d degli enti bancari<\/strong> nel salotto della banca. <\/p>\n

IL VECCHIO PROBLEMA DELLA REDDITIVIT\u00c0<\/h2>\n

Il 25 maggio del 2016 Il Sole 24 Ore<\/strong><\/em> dedic\u00f2 al caso Unicredit un titolo di taglio (\u201cUnicredit, Ghizzoni lascia\u201d) e un\u2019analisi di Alessandro Graziani<\/strong>: \u00abLa svolta al vertice<\/strong> di Unicredit richiede una soluzione <\/strong>in tempi rapidi. Due le priorit\u00e0 strategiche: fare chiarezza definitiva sull\u2019aumento di capitale<\/strong> e ridefinire la presenza paneuropea del gruppo senza pregiudicarne la redditivit\u00e0\u00bb. Tradotto: se vendi i pezzi del tuo sistema che guadagnano soldi, alla fine resti a secco e muori di sete.<\/p>\n<\/p><\/div>\n