Dall\u2019abbigliamento all\u2019informazione passando per i detersivi, i\u00a0Climate Strike indetti in tutto il mondo il 20 e il 27 settembre stanno diventando una piattaforma di comunicazione per quei brand che, anche in virt\u00f9 della loro coerenza, decidono di prendere posizione
\nPatagonia, azienda di abbigliamento outdoor con una lunga storia di attivismo ambientale, lancia una campagna pubblicitaria, chiude i suoi negozi per permettere ai dipendenti di partecipare alle manifestazioni e per facilitare l\u2019aggregazione realizza uno \u2018strike locator\u2019.
\nStimolato e ispirato dai giovani attivisti, come sottolinea una nota, il brand sta potenziando la sua campagna con un importante acquisto di spazi pubblicitari lungo il percorso delle manifestazioni in diverse citt\u00e0, nei punti vendita e sulle piattaforme cartacee, digitali e social nelle citt\u00e0 di Londra e Berlino.
\nLa creativit\u00e0 della campagna \u00e8 basata sui ritratti fotografici di giovani attivisti, mentre il video in modalit\u00e0 unskipabble sul sito del brand chiede provvedimenti per il clima adesso.<\/p>\n
Lush ha fatto invece una scelta ancora pi\u00f9 drastica, chiudendo per un giorno non solo i negozi ma anche fabbriche e uffici, mentre il sito sar\u00e0 in modalit\u00e0 risparmio energetico per tutta la giornata del 20 settembre.
\nIdem per SodaStream, con la chiusura degli uffici in tutto il mondo e dell\u2019e-commerce contestualmente ad azioni dei dipendenti per la salvaguardia e pulizia della natura. Ben & Jerry (Unilever) ritarder\u00e0 semplicemente l\u2019apertura dei suoi 300 punti vendita e fermer\u00e0 gli impianti di produzione in Vermont e in Olanda.
\nSeventh Generation, brand di detersivi eco-sostenibili di Unilever, ha invece donato la pianificazione TV in Usa dal 16 al 20 settembre all\u2019organizzazione non profit 350.org per la messa in onda di un video realizzato dall\u2019agenzia Futerra in collaborazione con il regista Rankin.\u00a0
\nPer l\u2019Economist un numero monografico, il primo nei suoi 176 anni di storia, \u00e8 il contributo di The Economist alla battaglia contro il cambiamento climatico, mentre il gruppo editoriale lancia una serie di attivit\u00e0 commerciali e di marketing eco-sostenibili.<\/p>\n
\u201cIl cambiamento climatico \u00e8 spesso dipinto come qualcosa con cui il capitalismo non possa, o peggio, non voglia fare i conti. Questa non \u00e8 la nostra visione. La nostra informazione mostra chiaramente la dimensione e gli obiettivi del problema; accettiamo l\u2019idea che non possa essere risolto semplicemente, ma pensiamo che libero mercato, regolamentazione intelligente e valori liberali siano la chiave per una risposta efficace\u201d, scrive Zanny Minton-Beddoes, direttore di The Economist.
\nLa cover del numero \u00e8 stata realizzata con una visualizzazione dei dati relativi alla temperatura media del mondo dal 1850 al 2018 confrontati alla media degli anni dal 1971 al 2000.
\nTra le iniziative di marketing responsabili, il settimanale passa dalla cellofanatura in plastica a una bio per le copie spedite agli abbonati in Uk; a New York replica l\u2019operazione dello scorso anno offrendo caff\u00e8 gratis in tazze compostabili in cambio di rifiuti di plastica; per ogni nuovo abbonato sar\u00e0 piantato un albero nel Bosco di The Economist; la testata, infine, parteciper\u00e0 all\u2019evento Lion\u2019s Share dell\u2019Onu chiedendo agli investitori pubblicitari di contribuire con una percentuale del loro investimento media a progetti per la salvaguardia degli animali. <\/p>\n