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O Van Eeghen Group foi fundado em Amesterd\u00e3o em 1662 e a fam\u00edlia ainda \u00e9 dona do neg\u00f3cio, que se reinventou ao longo dos s\u00e9culos. Negociou l\u00e3 e vinho, ajudou a financiar o ent\u00e3o rec\u00e9m-criado Estados Unidos da Am\u00e9rica e direcionou os neg\u00f3cios para caf\u00e9, cacau, vegetais desidratados e especiarias ap\u00f3s a Segunda Guerra Mundial.<\/p>\n
A sua longa hist\u00f3ria apresenta muitos erros e apostas certeiras, incluindo uma aposta na imigra\u00e7\u00e3o norte-americana que incluiu a compra de cerca de 5,5 milh\u00f5es de acres em Nova Iorque e na Pensilv\u00e2nia antes de se desfazer do im\u00f3vel por um pequeno lucro em 1840 (a fam\u00edlia admite ter vendido um pouco cedo demais).<\/p>\n
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Hoje, \u00e9 especializada em adquirir ingredientes especiais, como extratos de plantas para produtos como alimentos infantis e suplementos nutricionais, neg\u00f3cio que estabeleceram em 1991. O administrador Jeroen van Eeghen, de 41 anos, vem da 15.\u00aa gera\u00e7\u00e3o da dinastia, tendo assumido o cargo em 2012 de Willem, de 70 anos, primo do seu pai.<\/p>\n
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A dupla discutiu a sua vis\u00e3o sobre empresas familiares, sucess\u00e3o e o desafio de equilibrar a tradi\u00e7\u00e3o com o progresso numa entrevista dada \u00e0 Bloomberg na sede da empresa em Amesterd\u00e3o, em abril.<\/p>\n
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O que \u00e9 \u00fanico na vossa empresa?<\/strong><\/p>\n Jeroen van Eeghen:<\/em><\/strong> De uma forma geral, acho que n\u00e3o precisamos de pessoas muito oportunistas. Claro que somos din\u00e2micos, mas tem que haver um pouco de sensibilidade de longo prazo e tamb\u00e9m valoriza\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e coisas assim.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Qu\u00e3o importante \u00e9 o crescimento versus estabilidade?<\/strong><\/p>\n JVE:<\/em><\/strong> Se se permanecer horizontal, em determinado momento desaparecer\u00e1. Temos crescido bastante agressivamente nos \u00faltimos anos. Ent\u00e3o n\u00e3o pensem que estamos apenas de m\u00e3os dadas. As vendas quase triplicaram em rela\u00e7\u00e3o a 2013. Mas, talvez haja alguma raz\u00e3o para que no ano que vem n\u00e3o cres\u00e7amos. A\u00ed, vou explicar ao conselho e vai ficar tudo bem – se eu tiver uma boa raz\u00e3o. N\u00e3o haver\u00e1 ningu\u00e9m na reuni\u00e3o de acionistas – se houver uma boa raz\u00e3o para isso – que diga: \u2018Porque \u00e9 que n\u00e3o crescemos 10% este ano?\u2019<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Como \u00e9 que a fam\u00edlia planeia a sucess\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Willem van Eeghen:<\/em><\/strong> A sucess\u00e3o \u00e9 diferente em cada gera\u00e7\u00e3o. A maneira como lid\u00e1mos com a contrata\u00e7\u00e3o de Jeroen foi excelente. N\u00f3s terceiriz\u00e1mos o processo de contrata\u00e7\u00e3o. Em 2011, o conselho supervisor enviou uma carta para a fam\u00edlia e disse que eu estava prestes a reformar-me. N\u00f3s tamb\u00e9m dissemos que se nenhum candidato qualificado se apresentasse, n\u00f3s olhar\u00edamos para fora da fam\u00edlia. As pessoas tinham que enviar uma carta de apresenta\u00e7\u00e3o e um curr\u00edculo. Eles fizeram um comit\u00e9 com um “head hunter” externo, uma pessoa de recursos humanos e fizeram a avalia\u00e7\u00e3o preliminar.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por que voc\u00eas mudaram para ingredientes funcionais?<\/strong><\/p>\n WVE:<\/em><\/strong> Est\u00e1vamos a trabalhar com caf\u00e9 e cacau e eu n\u00e3o gostava da negocia\u00e7\u00e3o. O mercado tinha mudado de tal forma que ou se faz em larga escala, como a Cargill faz, ou n\u00e3o se faz. Caso contr\u00e1rio, fica-se preso em algum lugar. Precis\u00e1vamos de fazer outra coisa e eu pensava realmente em algo que precisasse de mais conhecimento, para que a entrada de novatos n\u00e3o fosse f\u00e1cil. E alimentos funcionais encaixam-se muito bem. Eu estava fazer o trabalho no Jap\u00e3o, vi suplementos em lojas e pensei que isso era algo realmente novo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n O que \u00e9 que 357 anos de hist\u00f3ria trazem?<\/strong><\/p>\n JVE:<\/em><\/strong> Perspetiva. Por volta de 1900, poderia argumentar que \u00e9ramos uma das empresas mais poderosas da Holanda. E falei com um historiador e eles disseram que por volta de 1800 tamb\u00e9m \u00e9ramos uma das maiores casas na Am\u00e9rica. Entre esse per\u00edodo houve um mergulho. Se olhar em termos mais long\u00ednquos, poder-se-\u00e1 manter sucessos e fracassos em perspetiva.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Porque \u00e9 que o van Eeghen sobreviveu?<\/strong><\/p>\n WVE:<\/em><\/strong> Ajuda que a fam\u00edlia n\u00e3o esteja dependente do dividendo. H\u00e1 muitas empresas familiares em que os acionistas se tornaram mais dependentes do pagamento de dividendos e, se \u00e9 um ano mau, precisam de vender a casa. Tivemos uma assembleia de acionistas onde anunci\u00e1mos dividendos e nossos acionistas disseram: “N\u00f3s n\u00e3o precisamos disso, ponham nas reservas”.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Qual \u00e9 a sua hist\u00f3ria familiar favorita?<\/strong><\/p>\n WVE:<\/em><\/strong> Suzanna Block era da segunda gera\u00e7\u00e3o nos anos 1700. O marido morreu cedo. Ela teve tr\u00eas filhos, mas quando o marido morreu, os seus filhos eram demasiado jovens para assumir o poder. Ent\u00e3o assumiu ela. Era altamente raro que uma mulher assumisse a lideran\u00e7a naquela altura. Era um mundo machista dominado por homens. O filho mais velho acabou por assumir o controlo, mas depois o filho morreu e Suzanna Block voltou a assumir o controlo. Ent\u00e3o ela assumiu duas vezes. Salvou a empresa. Costumam dizer que as empresas familiares n\u00e3o sobrevivem duas ou tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es. Esse foi quase o nosso caso.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n (Texto original:\u00a0How a 357-Year-Old Company Reinvents Itself for the 21st Century)<\/em><\/p>\n<\/div>\n