[ad_1]<\/p>\n
Cerca de um ano e meio depois de o Danske Bank ter sido punido pelo regulador financeiro por ter uma cultura que\u00a0desincentivava os funcion\u00e1rios a expressarem as suas opini\u00f5es, o banco decidiu adotar a transpar\u00eancia. Chris Vogelzang, antigo banqueiro do ABN Amro que assumiu o cargo de CEO do Danske no m\u00eas passado, diz que gostaria de receber diretamente as ideias de investidores e funcion\u00e1rios.<\/p>\n
“Estamos a tentar ser o mais transparentes poss\u00edvel”, afirmou Vogelzang em entrevista. “Quero que todos no banco tenham oportunidade de falar se acreditarem que as coisas podem melhorar”. O executivo conta que deu os seus dados de contacto \u00e0 equipa e a outras pessoas em toda a Escandin\u00e1via, “para que todos possam enviar emails com o que acham que deve ser feito”.<\/p>\n
Tendo ajudado a encaminhar o ABN Amro depois de o banco ter sido resgatado pelo estado holand\u00eas, Vogelzang foi contratado para ajudar o maior banco da Dinamarca a lidar com as consequ\u00eancias de um esquema de lavagem de dinheiro de 230 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares que eclodiu no ano passado. O caso acabou com a carreira do ent\u00e3o CEO do Danske, Thomas Borgen, que enfrenta agora acusa\u00e7\u00f5es criminais juntamente com v\u00e1rios outros antigos executivos.<\/p>\n
A Autoridade de Supervis\u00e3o Financeira da Dinamarca disse no ano passado que a cultura “\u00e1gil e eficiente” do Danske provavelmente contribuiu para um esc\u00e2ndalo t\u00e3o devastador. Sob a anterior lideran\u00e7a do banco, a ideia era “resolver os problemas a um n\u00edvel mais baixo, em vez de os levar para os respons\u00e1veis de n\u00edveis superiores”, explicou Jesper Berg, presidente da Autoridade de Supervis\u00e3o Financeira da Dinamarca, em maio de 2018. “Obviamente, isso revela um problema em termos de cultura”.<\/p>\n
O esc\u00e2ndalo de lavagem de dinheiro, que se concentrou nas opera\u00e7\u00f5es do Danske na Est\u00f3nia entre 2007 e 2015, surpreendeu os investidores, o p\u00fablico em geral e o “establishment” pol\u00edtico da Dinamarca. As a\u00e7\u00f5es do banco ca\u00edram cerca de 60% – uma perda de 20 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em valor de mercado – desde o in\u00edcio do ano passado, com os acionistas a prepararem-se para multas que podem atingir milhares de milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n
Mergulhado no esc\u00e2ndalo de lavagem de dinheiro, o Danske tamb\u00e9m enfrenta dificuldades para se adaptar aos mercados dominados por juros negativos. Cerca de uma semana antes de divulgar os resultados trimestrais, emitiu um “profit warning” que inclu\u00eda a perspetiva de novas necessidades de capital.<\/p>\n
Mas o Danske n\u00e3o foi sempre um banco em crise. Antes do esc\u00e2ndalo da lavagem de dinheiro, registou lucros recorde e muitos viram a abordagem de Borgen – dominada pelo mantra de “executar” – como parte do motivo pelo qual o banco tinha um desempenho t\u00e3o positivo. Mas Berg, da Autoridade de Supervis\u00e3o Financeira da Dinamarca, disse no ano passado que a “m\u00e1quina eficiente” do Danske impediu-o, durante anos, de ver os sinais de alerta de que algo estava muito errado. Uma organiza\u00e7\u00e3o mais transparente poderia ter identificado os sinais mais cedo.<\/p>\n
Vogelzang j\u00e1 deixou claro que n\u00e3o quer esconder nada e que vai agir de forma decisiva quando as coisas parecerem suspeitas.<\/p>\n
No ABN, Vogelzang era respons\u00e1vel pela banca privada e de retalho, cargo que ocupou durante oito anos antes de se demitir em 2017, no contexto de um programa de corte de custos no banco holand\u00eas. O Danske enfrenta alguns dos mesmos desafios que o ABN enfrentou na altura: aumento da concorr\u00eancia, press\u00e3o regulat\u00f3ria e juros baixos.<\/p>\n
Vogelzang diz que a estrat\u00e9gia do Danske, que inclui a expans\u00e3o na Noruega e na Su\u00e9cia, “\u00e9 bastante s\u00f3lida”. “Os bons bancos t\u00eam uma cultura de melhoria cont\u00ednua”, disse Vogelzang. “Bons bancos s\u00e3o muito \u00e1geis nos seus desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos, e bons bancos fazem escolhas de onde investem o seu dinheiro para garantir que \u00e9 criado valor para os acionistas no m\u00e9dio e longo prazo”.<\/p>\n<\/div><\/div>\n