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A Hist\u00f3ria da Humanidade est\u00e1 repleta de decis\u00f5es, acontecimentos e mem\u00f3rias que refletem a pr\u00f3pria natureza humana na sua determina\u00e7\u00e3o, grandeza e profunda convic\u00e7\u00e3o em causas e ideais grandes e inspiradores. Reiteradamente, nas mais variadas circunst\u00e2ncias, muitas delas violentas, adversas e delicadas de gerir, emergem estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a que abrem novos caminhos para o desenvolvimento humano e prosperidade.<\/p>\n
A Hist\u00f3ria n\u00e3o nos ensina porque n\u00e3o se repete exatamente, mas com ela podemos aprender. Com ela podemos aprender, por exemplo, a contextualizar e ponderar as situa\u00e7\u00f5es, a considerar efeitos de longo prazo, a entender a relev\u00e2ncia das ideias. Sobretudo, podemos aprender a acreditar que o futuro, sendo mais ou menos previs\u00edvel, n\u00e3o est\u00e1 fechado e se constr\u00f3i a partir da liberdade humana.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n
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Nesta \u00faltima quinzena, vivemos dois factos que, nada tendo a ver com o dramatismo de outras conjunturas hist\u00f3ricas s\u00e3o exemplos, pela positiva, do desbravar de caminhos inovadores em contextos de mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica, pol\u00edtica, econ\u00f3mica e social. Refiro-me \u00e0 elei\u00e7\u00e3o de Ursula von der Leyen para presidente Comiss\u00e3o Europeia, a 16 de Julho, e a celebra\u00e7\u00e3o dos 50 anos da chegada do Homem da Lua, a 20 de Julho.<\/p>\n
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H\u00e1 cinquenta anos, dois astronautas da NASA, Neil Armstrong e Buzz Aldrin, pousavam na Lua, concretizando um objetivo emblem\u00e1tico na estrat\u00e9gia espacial. Sobre este feito ressalto apenas 3 notas: em primeiro lugar, o sucesso deste projeto \u00e9 um sucesso coletivo, deveu-se a uma vasta equipa multidisciplinar com um forte sentido de miss\u00e3o; em segundo lugar, o legado desta iniciativa \u00e9 propriedade e responsabilidade de toda a humanidade; em terceiro lugar, o desembarque na Lua coloca a ci\u00eancia e a tecnologia num patamar diferente, introduzindo possibilidades inimagin\u00e1veis at\u00e9 ent\u00e3o.<\/p>\n
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A elei\u00e7\u00e3o de Ursula von der Leyen como presidente da Comiss\u00e3o Europeia reveste-se de um significado diferente: trata-se da primeira mulher a assumir este que \u00e9 o cargo executivo de maior poder na Uni\u00e3o Europeia. Curiosamente foi criado no mesmo ano em que Ursula nascia. Foram necess\u00e1rios 60 anos para que uma mulher viesse a ser eleita pelos seus pares e, mesmo assim, n\u00e3o foi a candidata natural do seu partido. Esta mulher, m\u00e9dica, casada e m\u00e3e de sete filhos, pol\u00edtica por educa\u00e7\u00e3o e voca\u00e7\u00e3o, l\u00edder crente na Europa e comprometida com a busca de solu\u00e7\u00f5es para os desafios sociais que hoje se colocam, nomeadamente o (des)emprego, a juventude, a concilia\u00e7\u00e3o entre a vida familiar e profissional e a ascens\u00e3o das mulheres a cargos executivos, \u00e9 mais um exemplo de um novo paradigma de lideran\u00e7a e conviv\u00eancia executiva que se vai afirmando seja no mundo pol\u00edtico seja no mundo empresarial.<\/p>\n
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Embora diferentes, estes dois eventos t\u00eam em comum o facto de serem pioneiros e impactantes no seu \u00e2mbito e \u00e0 sua maneira. E cada um, \u00e0 sua maneira tamb\u00e9m, abre um horizonte vasto e desafiante para o futuro, que exige intelig\u00eancia e di\u00e1logo.<\/p>\n
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Na realidade, o desenvolvimento tecnol\u00f3gico permitiu resolver in\u00fameros problemas at\u00e9 h\u00e1 poucos anos inultrapass\u00e1veis e proporcionou valiosas contribui\u00e7\u00f5es para melhorar a nossa qualidade de vida, mas, paradoxalmente, pode exercer tamb\u00e9m um certo encantamento perigoso. O “poder fazer” aliena por vezes o “quem” faz, o “para qu\u00ea” e o “para quem” se faz. A raz\u00e3o humana desumaniza-se, transformada numa racionalidade que se reduz \u00e0 a\u00e7\u00e3o em si mesma, esquecida do seu contexto, da inten\u00e7\u00e3o e das suas consequ\u00eancias.<\/p>\n
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A recente crise financeira e algum tipo de discurso sobre a revolu\u00e7\u00e3o digital e a intelig\u00eancia artificial s\u00e3o ali\u00e1s exemplos de uma reduzida autoconsci\u00eancia dos limites que n\u00e3o se devem ultrapassar, dos riscos que n\u00e3o se devem correr. A verdade \u00e9 que as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o (devem ser) essencialmente decis\u00f5es pol\u00edticas e n\u00e3o t\u00e9cnicas, visando o bem-comum, a sustentabilidade e o desenvolvimento integral de todos. E \u00e9 verdade para todas as organiza\u00e7\u00f5es humanas, desde a Uni\u00e3o Europeia \u00e0s empresas ou institui\u00e7\u00f5es onde trabalhamos. Os crit\u00e9rios de governo, antes de tudo, s\u00e3o pol\u00edticos e \u00e9ticos, mais al\u00e9m dos crit\u00e9rios t\u00e9cnicos ou de gest\u00e3o.<\/p>\n
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Mas no campo da pol\u00edtica, o inebriamento tamb\u00e9m se d\u00e1, normalmente por se considerar a lideran\u00e7a – tal como o poder – como um fim em si mesmo e n\u00e3o um meio. Ora, citando o prof. Pedro Ferro da AESE, “Mais do que distintivo de excel\u00eancia pessoal do l\u00edder, a lideran\u00e7a existe para servir um projeto nobre e maior do que o l\u00edder. Legitima-se pelo sentido e valores que imprime no rumo dos acontecimentos e nas a\u00e7\u00f5es dos que o seguem”.\u00a0 Neste sentido, raz\u00e3o tinha o poeta, tamb\u00e9m professor, Ant\u00f3nio Gede\u00e3o, quando afirmava que, hoje e sempre, \u00e9 o sonho que faz o mundo pular e avan\u00e7ar.\u00a0<\/p>\n
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AESE<\/em><\/p>\n<\/div>\n