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Algo que s\u00f3 \u00e9 comum a outros dez pa\u00edses europeus, apesar de o \u00faltimo ano ter sido marcado por um aumento do n\u00famero de nascimentos em Portugal. A este ritmo, e de acordo com as proje\u00e7\u00f5es do Instituto Nacional de Estat\u00edstica, Portugal vai perder tr\u00eas milh\u00f5es de habitantes no espa\u00e7o de 60 anos.<\/p>\n
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\u00c9 certo que as pol\u00edticas de promo\u00e7\u00e3o da natalidade s\u00e3o uma parte da solu\u00e7\u00e3o, mas a verdade \u00e9 que o resultado desse trabalho s\u00f3 \u00e9 vis\u00edvel a d\u00e9cadas de distancia e n\u00e3o resolvem o grande problema com que somos confrontados no dia a dia: a incapacidade de encontrar o talento necess\u00e1rio para preencher as vagas de emprego existentes e fazer evoluir os neg\u00f3cios \u00e0 medida que as oportunidades surgem. Apesar de esta equa\u00e7\u00e3o ser f\u00e1cil de compreender e de a atualidade demonstrar que \u00e9 f\u00e1cil de resolver – a popula\u00e7\u00e3o europeia cresceu muito gra\u00e7as \u00e0 imigra\u00e7\u00e3o existente – a verdade \u00e9 que esta \u00e9 uma circunst\u00e2ncia pouco falada em Portugal. Apesar disso, come\u00e7am a surgir vozes que contrariam esta sensa\u00e7\u00e3o. A Bloomberg afirmou recentemente “Portugal precisa de imigrantes” e, em junho, o Banco de Portugal j\u00e1 acrescentava “particularmente aqueles com qualifica\u00e7\u00f5es mais elevadas”.<\/p>\n
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\u00c9 certo que j\u00e1 existem incentivos para dar resposta a esta necessidade, como a campanha que o Governo tem em curso para incentivar o regresso a Portugal de emigrantes, ou o Tech Visa, que favorecia a contrata\u00e7\u00e3o de trabalhadores estrangeiros altamente qualificados nas \u00e1reas tecnol\u00f3gicas e foi recentemente alargado a todos os setores de atividade, mas os n\u00fameros demonstram que as iniciativas existentes n\u00e3o s\u00e3o ainda suficientes para dar resposta \u00e0s necessidades.<\/p>\n
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Do meu ponto de vista, as empresas podem fazer mais para favorecer a imigra\u00e7\u00e3o, nomeadamente de talento qualificado proveniente de geografias menos comuns, pois j\u00e1 estamos a conseguir faz\u00ea-lo em pa\u00edses que partilham connosco a l\u00edngua ou a cultura europeia. Para isso, os fatores de atra\u00e7\u00e3o n\u00e3o podem passar apenas por argumentos de retribui\u00e7\u00e3o. T\u00eam de valer-se da qualidade de vida do pa\u00eds, da estabilidade e da cultura de toler\u00e2ncia que nos caracteriza, mas tamb\u00e9m das oportunidades que o pa\u00eds encerra, nomeadamente, por ser um “early adopter” em termos de novas tecnologias e ter uma popula\u00e7\u00e3o com facilidade para falar v\u00e1rias l\u00ednguas, o que facilita claramente a adapta\u00e7\u00e3o de estrangeiros. Se a tudo isto juntarmos forma\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para a fixa\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias, criaremos as condi\u00e7\u00f5es ideais para a forma\u00e7\u00e3o de um ecossistema de talento multicultural, capaz de se renovar por si. Afinal, talento puxa talento. Como nenhuma organiza\u00e7\u00e3o consegue fazer tudo isto sozinha, a coordena\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os tem de ser a “palavra de ordem”. Se for preciso dar um primeiro passo, a empresa que lidero est\u00e1 totalmente dispon\u00edvel para iniciar esta discuss\u00e3o.<\/p>\n
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CEO everis Portugal<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n