\nAnt\u00f3nio Horta Os\u00f3rio vai receber o t\u00edtulo de cavaleiro, pela rainha Isabel II. Passa assim a ser um “Sir” – tratamento dado aos\u00a0cavaleiros\u00a0da Ordem do Imp\u00e9rio Brit\u00e2nico. Quem recebe esta distin\u00e7\u00e3o e n\u00e3o \u00e9 cidad\u00e3o brit\u00e2nico n\u00e3o pode ser designado “Sir”, mas fica com o t\u00edtulo de cavaleiro honor\u00e1rio – e pode, se assim o desejar, acrescentar o sufixo KBE [Knight of the British Empire] ao seu apelido. Mas Horta Os\u00f3rio tem dupla nacionalidade desde 2014, pelo que ser\u00e1 um “Sir”.
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Duas vezes por ano, a 1 de janeiro e em junho (no anivers\u00e1rio oficial da rainha), s\u00e3o divulgadas as listas com os nomes \u2013 que normalmente superam os 1.000 \u2013 de quem vai receber a distin\u00e7\u00e3o, depois de aprovados por um comit\u00e9 para o efeito que analisa todas recomenda\u00e7\u00f5es. E o banqueiro consta da lista de quem vai agora receber esta honra.<\/p>\n
Na lista, \u00e9 sublinhado que esta distin\u00e7\u00e3o a Horta Os\u00f3rio se deve ao servi\u00e7o prestado no \u00e2mbito dos servi\u00e7os financeiros e dos servi\u00e7os de voluntariado nas \u00e1reas dos cuidados mentais e da cultura.
\n“Sinto-me profundamente honrado por receber uma distin\u00e7\u00e3o t\u00e3o prestigiante. Passei mais de metade da minha vida profissional no Reino Unido e foi um grande privil\u00e9gio ter liderado o Lloyds Banking Group durante uma d\u00e9cada”, declarou Horta Os\u00f3rio em rea\u00e7\u00e3o a esta condecora\u00e7\u00e3o.
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“Embora este seja um reconhecimento pessoal, gosto de pensar que reflecte os esfor\u00e7os de muitos milhares de colegas do Lloyds Banking Group, que foram incans\u00e1veis no seu servi\u00e7o aos clientes e aos contribuintes brit\u00e2nicos durante todo o tempo em que l\u00e1 estive”, acrescentou em comunicado enviado ao Neg\u00f3cios.
\nEsta distin\u00e7\u00e3o atribu\u00edda a Horta Os\u00f3rio est\u00e1 a ser noticiada em variados t\u00edtulos dos meios de comunica\u00e7\u00e3o internacionais, como o Financial Times, The Guardian, The National, Daily Mail e Daily Business.
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Recorde-se que, p\u00f3s deixar a presid\u00eancia executiva do brit\u00e2nico Lloyds, em abril passado, Horta Os\u00f3rio acumula agora o cargo de “chairman” do Credit Suisse e de “chairman” da Bial.
\nHorta Os\u00f3rio \u2013 amante de xadrez e praticante de t\u00e9nis, mergulho com garrafa e esqui nos seus tempos de lazer \u2013 tem um longo historial na banca.O gestor, atualmente com 57 anos, iniciou a sua actividade profissional em 1987 no Citibank e posteriormente trabalhou na Goldman Sachs em Nova Iorque e Londres. Em 1993 juntou-se ao grupo Santander e em 2000, ap\u00f3s o acordo entre Ant\u00f3nio Champalimaud, o Santander e a Caixa Geral Dep\u00f3sitos, o grupo espanhol passa a deter os bancos Totta e Cr\u00e9dito Predial Portugu\u00eas (al\u00e9m do Santander de Neg\u00f3cios e do Santander Portugal). Horta Os\u00f3rio \u00e9 nomeado presidente executivo dos quatro bancos depois fundidos no Banco Santander Totta.<\/p>\n
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\nEm 2006 parte para Londres para liderar o Abbey, do grupo Santander, e a 1 de Mar\u00e7o de 2011 substitui Eric Daniels no cargo de CEO do Lloyds. Foi assim denominado como sendo o homem certo para liderar a recupera\u00e7\u00e3o do Lloyds Banking Group.
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\nO gestor portugu\u00eas tinha a miss\u00e3o de reestruturar o Lloyds \u2013 que inclu\u00eda vender 600 balc\u00f5es at\u00e9 novembro de 2013 -, devolver o dinheiro que o Tesouro brit\u00e2nico injectou na institui\u00e7\u00e3o para evitar a sua fal\u00eancia e “contratar v\u00e1rias pessoas-chave para a equipa”. Quest\u00f5es que Horta Os\u00f3rio disse que s\u00f3 ele poderia resolver. E resolveu, mas n\u00e3o sem antes passar por um esgotamento numa fase muito inicial \u2013 oito meses depois de ter assumido o cargo.
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\nO facto de Horta Os\u00f3rio ter reconhecido este esgotamento, derivado de grande press\u00e3o que o privou de muitas horas de sono, \u00e9 apontado como um momento importante para o setor financeiro.
\nA consultora Sandra Navidi, no seu livro “Superhubs – Como a elite financeira e as suas redes regem o nosso mundo”, editado em Portugal pela Lua de Papel em 2017, destacou esse mesmo facto. “Especialmente durante e ap\u00f3s a crise financeira, muitos presidentes executivos tiveram esgotamentos que, na maioria dos casos, foram dissimulados e tratados com a prescri\u00e7\u00e3o de medicamentos, incluindo anti-depressivos. O CEO do Lloyds, Ant\u00f3nio Horta Os\u00f3rio, foi o \u00fanico caso de alta visibilidade de um executivo de topo que admitiu estar num estado de exaust\u00e3o. Ap\u00f3s estar nem h\u00e1 um ano no cargo, pelo qual recebia um pacote remunerat\u00f3rio anual de 8,3 milh\u00f5es de libras esterlinas, al\u00e9m do b\u00f3nus de entrada no valor de quatro milh\u00f5es de libras, teve de meter baixa m\u00e9dica devido \u00e0 fadiga derivada do stress”, escreveu Navidi.
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\n“Quem sabe quantos destes executivos de topo, de capa e espada e aparentemente invenc\u00edveis, est\u00e3o secretamente a sofrer? Claro que poderiam libertar-se a qualquer momento deste encarceramento auto-imposto, mas normalmente n\u00e3o s\u00e3o capazes de fugir da pris\u00e3o das suas personalidades. Apesar de provavelmente terem imensas oportunidades de carreira se deixassem os seus cargos, para muitos deles a potencial perda de estatuto, reconhecimento e poder \u00e9 ainda mais insuport\u00e1vel do que a tens\u00e3o decorrente da mais exigente das fun\u00e7\u00f5es. Trata-se de um jogo de estatuto altamente viciante e os CEO com algemas de ouro s\u00e3o completamente consumidos pelos seus esfor\u00e7os para se manterem no topo”, acrescentava a autora.
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