\nO contexto “inesperado e sem paralelo no nosso tempo hist\u00f3rico” da pandemia teve “um impacto significativo” na evolu\u00e7\u00e3o do consumo de energia, \u00e1gua e materiais do Banco de Portugal (BdP).
\nSegundo o primeiro relat\u00f3rio de sustentabilidade da institui\u00e7\u00e3o encabe\u00e7ada por M\u00e1rio Centeno, revelado esta sexta-feira, o consumo de materiais como pl\u00e1stico e papel no BdP caiu, em 2020, para menos de metade de 2019. Os resultados dizem respeito ao per\u00edodo entre 1 de janeiro de 2019 e 31 de dezembro de 2020.<\/p>\n
J\u00e1 produ\u00e7\u00e3o de res\u00edduos recuou cerca de 23%. “Esta redu\u00e7\u00e3o \u00e9 consequ\u00eancia de uma menor presen\u00e7a nos edif\u00edcios do Banco, mas tamb\u00e9m da sensibiliza\u00e7\u00e3o dos colaboradores e da implementa\u00e7\u00e3o de medidas para atingir as metas definidas”, sublinha o relat\u00f3rio.<\/p>\n
O consumo de \u00e1gua na institui\u00e7\u00e3o reduziu-se 25%, enquanto os gastos totais de energia recuaram 6%. O consumo de combust\u00edveis diminuiu 19% e o gasto de energia el\u00e9trica tombou 6%, sendo que 98% da energia el\u00e9trica consumida nas delega\u00e7\u00f5es do banco teve origem renov\u00e1vel em 2020.
\nNa prossecu\u00e7\u00e3o dos objetivos de sustentabilidade fixados, o BdP adquiriu, desde 2019, 12 viaturas, “das quais 11 h\u00edbridas e uma el\u00e9trica, e instalou tr\u00eas pontos de carregamento el\u00e9trico em dois dos seus edif\u00edcios”.No mesmo relat\u00f3rio, a institui\u00e7\u00e3o refere ter sido ainda “pioneira” na subscri\u00e7\u00e3o dos dois fundos “verdes” criados pelo Banco de Pagamentos Internacionais, “concretizando a aposta em pr\u00e1ticas de investimento ambientalmente respons\u00e1veis”.No cap\u00edtulo da responsabilidade institucional, entre outras medidas, o BdP concluiu o plano de implementa\u00e7\u00e3o do pacto de n\u00e3o concorr\u00eancia, “que prev\u00ea que os trabalhadores com cargos de gest\u00e3o ou em determinadas \u00e1reas de neg\u00f3cio observem um per\u00edodo de nojo (cooling-off) entre o fim da atividade ao servi\u00e7o do Banco e o in\u00edcio de fun\u00e7\u00f5es em entidades supervisionadas”.
\nFoi ainda desenvolvida uma pol\u00edtica sobre ofertas, segundo a qual os trabalhadores e membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e do Conselho de Auditoria “est\u00e3o proibidos de aceitar, em benef\u00edcio pr\u00f3prio ou de terceiros, ofertas, pr\u00e9mios e outros benef\u00edcios ou recompensas que de algum modo estejam relacionadas com as fun\u00e7\u00f5es exercidas, salvo em situa\u00e7\u00f5es excecionais devidamente identificadas”.<\/p>\n
Ainda no \u00e2mbito da pandemia, o BdP reconhece que esta “teve um impacto significativo na gest\u00e3o de pessoas”. Em mar\u00e7o do ano passado, e em menos de uma semana, a institui\u00e7\u00e3o enviou 1.200 colaboradores para casa, “continuando apenas a ser executadas presencialmente fun\u00e7\u00f5es relacionadas com a emiss\u00e3o monet\u00e1ria, os sistemas de pagamentos, e outras fun\u00e7\u00f5es de apoio indispens\u00e1veis ao funcionamento do Banco”. Durante o confinamento, \u00a0o banco atribuiu “mais de 240 port\u00e1teis, 150 telem\u00f3veis e 250 cart\u00f5es com chip para acesso remoto”.
\nNa primeira fase de desconfinamento “foi elaborado um plano de regresso faseado \u00e0s instala\u00e7\u00f5es e preparados 2.000 kits de boas-vindas”.
\nA atua\u00e7\u00e3o do BdP durante a pandemia teve a melhor avalia\u00e7\u00e3o atribu\u00edda pelos colaboradores entre os bancos centrais europeus.<\/p>\n
Ainda na sequ\u00eancia da crise pand\u00e9mica, o BdP revela que em 2020, o n\u00famero de visitas ao Portal do Cliente Banc\u00e1rio, que divulgou informa\u00e7\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es de acesso \u00e0s morat\u00f3rias de cr\u00e9dito, aumentou 25%.<\/p>\n