{"id":912,"date":"2019-05-29T18:13:04","date_gmt":"2019-05-29T15:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/selectednews.info\/pt\/conhece-os-6-padroes-de-oportunidade\/"},"modified":"2020-11-30T15:19:36","modified_gmt":"2020-11-30T12:19:36","slug":"conhece-os-6-padroes-de-oportunidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/selectednews.info\/pt\/conhece-os-6-padroes-de-oportunidade\/","title":{"rendered":"Conhece os 6 padr\u00f5es de oportunidade?"},"content":{"rendered":"

No livro \u201cBetter and Faster: The proven Path to Unstoppable Ideas\u201d, Jeremy Gutsche desafia-nos a adivinhar o que t\u00eam em comum avi\u00f5es de papel, foguet\u00f5es, cora\u00e7\u00f5es humanos e origamis. Aparentemente, n\u00e3o existe rela\u00e7\u00e3o alguma\u2026 S\u00f3 que afinal sim, revela o Fundador e CEO da TrendHunter.com \u2013 o observat\u00f3rio de tend\u00eancias N\u00ba1 no mundo. <\/span><\/p>\n

Para ilustrar a \u201cestranha\u201d conex\u00e3o, Gutsche conta a hist\u00f3ria de vida de Robert Lang, o reconhecido especialista em origami que utiliza a arte de dobrar o papel para otimizar naves espaciais, desenhar airbags<\/em> cada vez mais sofisticados e revolucionar os n\u00edveis de sucesso das cirurgias cardiovasculares.<\/strong> A explica\u00e7\u00e3o est\u00e1 nos padr\u00f5es.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Os padr\u00f5es existem por toda a parte. Est\u00e3o presentes naquilo que comemos, cheiramos, saboreamos e vemos todos os dias quando caminhamos na rua. O que acontece \u00e9 que apenas algumas pessoas, como Robert Lang, conseguem identificar estes padr\u00f5es, conectar ideias aparentemente desconexas, identificar nichos, prever tend\u00eancias e escalar neg\u00f3cios atrav\u00e9s daquilo que Jeremy Gutsche classifica de Padr\u00f5es de Oportunidade.<\/strong><\/p>\n

Os 6 Padr\u00f5es de Oportunidade n\u00e3o s\u00e3o mais do que grandes linhas de tend\u00eancias seguidas pelas empresas mais disruptivas do planeta, que servem de atalho para todas as outras que procuram coordenar a sua estrat\u00e9gia, agregar vantagem competitiva e vencer na era da acelera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Descubra quais s\u00e3o e em que consistem:<\/strong><\/h2>\n

1 \u2013 Converg\u00eancia<\/strong>:<\/h2>\n

Estes produtos e servi\u00e7os resultam da combina\u00e7\u00e3o de outros produtos, servi\u00e7os ou tend\u00eancias j\u00e1 existentes<\/strong>, nomeadamente atrav\u00e9s de co-branding<\/em>. S\u00e3o disto exemplo a culin\u00e1ria de fus\u00e3o, a combina\u00e7\u00e3o da tecnologia GPS ao mundo desportivo para contagem de km percorridos ou at\u00e9 os telem\u00f3veis \u2013 que juntam hoje v\u00e1rias ferramentas e funcionalidades num mesmo dispositivo.<\/p>\n

2 \u2013 Diverg\u00eancia<\/strong>:<\/h2>\n

As marcas divergentes s\u00e3o desenhadas para combater o mainstream<\/em> e incorporam conceitos de contracultura, personaliza\u00e7\u00e3o, status<\/em>, exclusividade ou rebeli\u00e3o<\/strong>. Encaixam-se neste padr\u00e3o a NikeID, que permite a personaliza\u00e7\u00e3o de cada par de t\u00e9nis; a Dove e a sua campanha de empoderamento feminino \u201cBeleza Real\u201d, ou a Redbull, pelo seu posicionamento e marketing <\/em>contracorrente.<\/p>\n

3 \u2013 Ciclicidade<\/strong>:<\/h2>\n

Assenta em padr\u00f5es que se repetem ao longo do tempo e trazem de volta elementos retro, nost\u00e1lgicos, sazonais ou derivados de ciclos econ\u00f3micos<\/strong>. Como exemplo, Gutsche cita o \u201cregresso\u201d \u00e0 cozinha e o boom de bloggers<\/em> especialistas em comida; a cultura do empr\u00e9stimo em tempos de crise, com o nascimento de empresas como AutoShare, Bag Borrow ou Car2Go; e ainda o peso sentimental de marcas como Nintendo ou Disney, sempre que surge um produto ou filme novo.<\/p>\n

4 \u2013 Redirecionamento<\/strong>:<\/h2>\n

A capacidade de reorientar a estrat\u00e9gia perante novas for\u00e7as ou tend\u00eancias emergentes, ao inv\u00e9s de lutar contra elas. Neste padr\u00e3o, enquadra-se a c\u00e9lebre hist\u00f3ria de Frederico II da Pr\u00fassia e a introdu\u00e7\u00e3o da batata em \u00e9poca de guerra e fome \u2013 ao ver que o tub\u00e9rculo n\u00e3o era apreciado pelo povo, Frederico reorientou a sua estrat\u00e9gia e decretou a batata um vegetal real e exclusivo para a alimenta\u00e7\u00e3o da realeza, not\u00edcia que tornou a batata no \u201cfruto proibido\u201d e iniciou o roubo e planta\u00e7\u00e3o em massa do tub\u00e9rculo. Tudo atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de psicologia inversa.<\/p>\n

5 \u2013 Redu\u00e7\u00e3o<\/strong>:<\/h2>\n

Consiste na simplifica\u00e7\u00e3o dos processos ou na elimina\u00e7\u00e3o dos intermedi\u00e1rios de neg\u00f3cio, de forma a tornar o conceito dos produtos ou servi\u00e7os mais simples e eficaz. Neste padr\u00e3o inclui-se, por exemplo, o Airbnb, que permite reservar alojamento diretamente com os donos dos im\u00f3veis sem a necessidade de outros intermedi\u00e1rios no processo.<\/p>\n

6 \u2013 Acelera\u00e7\u00e3o<\/strong>:<\/h2>\n

A capacidade de adiantar as prefer\u00eancias dos consumidores e identificar novas tend\u00eancias e movimentos. \u00c9 disto exemplo a Tesla, que lan\u00e7ou o primeiro ve\u00edculo totalmente el\u00e9trico em 2008, quando o mercado ainda s\u00f3 conhecia h\u00edbridos; ou a cria\u00e7\u00e3o do computador Deep Blue pela IBM, que provou as potencialidades da eletr\u00f3nica e do digital a todo o mundo, atrav\u00e9s de um jogo, ao derrotar o campe\u00e3o de xadrez Gary Kasparov.
\nMisturando exemplos de nerds<\/em>, empreendedores, reis e marketeers<\/em>, Jeremy Gutsche mostra, atrav\u00e9s destes 6 Padr\u00f5es de Oportunidade, que \u00e9 poss\u00edvel aprender a ser melhor inovador, melhor gestor e melhor investidor. \u00c9 poss\u00edvel transformar ideias em oportunidades reais de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Venha descobrir mais sobre o tema no Business Transformation Summit deste ano, que vai decorrer no dia 31 de outubro, na Lx Factory, e conta com a presen\u00e7a de Jeremy Gutsche e o tema \u201cBetter and Faster \u2013 The Proven Path to Unstoppable Ideas\u201d. <\/strong><\/p>\n

Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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