填写下面的表格以下载免费的白皮书。对于许多营销人员而言,Covid-19大流行意味着必须比以往更快地应对变化的环境。奥迪使全球各地的展厅开放条件发生变化的客户保持了最新状态。政府已经修改了锁定规则。 Direct Line在英国危机爆发后的12周内在其网站上进行了比前三年更多的实验。 TSB在六周内重新启动了其朋友推荐计划,所有这些公司的共同点是,他们使用敏捷方法来更快地完成工作。向适应性更强,响应更快的营销迈进的过程当然并非从大流行开始。 一段时间以来,客户体验一直是差异化的关键点,因为消费者越来越希望通过他们当前首选的渠道实时地从品牌获得个性化通信。 尽管营销人员可以访问前所未有的数据水平,并获得越来越强大的营销数据和分析来实现这些期望,但传统的营销流程却步伐太慢,无法充分利用。 正如Nivea敏捷营销顾问兼前数字营销全球负责人Rob Lawrence所说:“要对数据进行有意义的处理,您必须能够快速行动。”因此,营销人员需要一种更快,响应速度更快的方法。 他们需要更加敏捷。 外观与实现方式是The Drum与Neustar联合发布的一份新报告的主题,即敏捷营销转型:为什么这是您成功的关键。敏捷还是“敏捷”?当人们谈论敏捷营销时,他们会最常表示的是营销方式比传统营销方式更为复杂。 飞利浦数字营销和电子商务全球负责人Blake Cahill表示:“我们将敏捷视为快速,轻松地思考和采取行动的能力。 “敏捷方法论是一种工作方法,它涉及更短的周期时间,更高的释放频率并产生更大的影响。 敏捷方法论是由一群软件工程师在2001年制定的,他们想要一种比当时流行的“瀑布”模型更好的方法。 敏捷不是基于快速迭代进行开发,而是试图设计和构建可以完全满足用户需求的系统。 构建,测试,根据用户反馈对其进行更改,再次对其进行测试等。敏捷的另一个定义特征是,它将跨组织的人员聚集到跨学科的团队中,共同致力于特定项目,由企业而不是特定渠道或部门设定的目标。结果通常是缩短产品上市时间,提高效率,打破企业内部的孤岛,并更快地响应变化的条件以及查看什么是敏捷营销以及如何将其嵌入组织中,该报告还讨论了成为真正的敏捷营销人员所需的素质。 这些包括好奇心,纪律性,协作性和数据驱动力,以及在政治上精明和良好的沟通能力。新常态Covid-19大流行表明-如果需要更多证据,则营销需要变得更快做出反应,更多高效且能够利用大数据。 它也证明了即使很小的步伐也可以带来更大的敏捷性。 最后,很明显,整个业务(而不只是营销)的敏捷性将是未来竞争优势的重要来源。 正如沃达丰集团全球高级数字营销经理Sinem SoydarGünal所说:“采用敏捷是不可避免的。 公司必须找到一种方法来应对不断变化的客户需求,这种方法比以前更容易,更快和更有效。 敏捷正在成为新常态。” 要了解有关什么是敏捷营销以及各种企业如何采用它的更多信息,请填写此表格以下载免费报告。



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