代理商还是公司内部？ “ Bothism”提供了答案

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在市场营销中，我们似乎喜欢创造二分法-成对的概念相互对立。 但是，我们越深入研究这些二分法，就越容易发现它们是错误的：品牌v表现，长v短，传统v数字。 TiPi小组讨论了为什么在内部与代理机构辩论中混合方法最有效的方法。 当我们最好将它们组合在一起看时，我们会彼此相对组织事物。 任何值得他们推销的营销人员都知道，您确实需要品牌和性能，无论长短，传统和数字，我们会相互对立地组织，以便更好地结合使用。 任何值得盐商的商人都知道您确实需要品牌和性能，长期和短期，传统和数字化。马克·里特森（Mark Ritson）在去年写了一篇精彩的文章，标题为“ Bothism”是营销商对无意义冲突的沉迷之道”。 他在书中强调了我们对冲突的迷恋和对一个正确答案的痴迷，而实际上拥抱两者几乎总是最好的解决方案。那篇文章让我想到了里特森没有提到的错误二分法之一，其中之一是过去十年的营销史上最流行和最有害的，代理机构v内部机构。两者都=增长住房内部的争论已经持续了多年，并且在代理机构和客户方面都曾工作过，赋予代理商和内部团队独特的利益，我坚信两者的力量无与伦比。IPA去年发布了一篇文章，介绍了未来十年品牌和代理商关系的五个最杰出的模型：泰坦模型–一个品牌选择一个外部机构来提供战略制定和广告运营执行方面的所有营销服务。 增长潜力：中等。工程师模型–总体营销策略是由单个外部机构开发的，而战略的执行则由众多机构来执行。 增长潜力巨大。联盟模型–品牌的总体营销策略以及该策略的执行是由多个代理商组成的联盟开发和部署的。 增长潜力低。混合模型–内部客户服务和外部代理服务的组合可用于制定和执行营销策略。 增长潜力：巨大。内部模型–品牌营销活动的绝大部分是内部移动的，由品牌本身运营。 增长潜力：中等。模型的选择最终会受到多种因素的影响，但是在TIPi集团，我们始终看到“伯特斯”混合模型提供了最大的增长。为什么混合模型效果最好作为专业绩效机构，我们知道对于品牌而言，我们所做的工作只是谜团之一。 我们与客户及其其他代理商合作，以建立一个真正有效的营销生态系统； 不能通过归纳或最小化有助于品牌营销策略的每个因素的重要性来实现； 这是通过将他们各自专业领域中最聪明的人放到一个房间并在那里建造而完成的。我有幸大部分时间都在与行业中一些最令人兴奋的独立机构的人交谈，我从经验中知道优秀的代理商可以提供热情，远见和专业知识来推动品牌前进。 强大的合作伙伴关系可推动增长，这就是为什么我们始终建议将客户团队和专业机构结合在一起的原因。一个普遍的误解是，混合模式对客户和机构利益相关者意味着更多的工作。 这与事实相去甚远–想象一下，将人们聚集在一起不仅带来了令人难以置信的巨大工作，他们不仅知道如何在营销生态系统的广度范围内进行计划，而且对自己的专业知识具有百科全书知识，以至于他们能够真正理解，然后清楚地与会议室的其他成员进行交流，以了解该特定区域的客户面临的挑战和机遇。好吧，我会举起手来，可能还需要进行一次沉浸式的练习才能让所有人得到介绍，但是客户在一间屋子中以所有集体知识和经验来设定方向是值得的。 我坚信以这种方式开展工作将始终对客户的业务增长产生积极影响，作为营销人员，我们不能忘记增长是我们的最终目标。因此，我们不要争论内部或代理机构，而应该拥抱“Bothism ”并开始从两全其美的方法中获得最大的收益。 TIPi Group客户官Jessica Hodgson。 //本文中的特色TIPi GroupTIPi Group是屡获殊荣的专业数字代理商网络。 我们的代理商建立在绩效和盈利能力的基础上，并拥有使用数字化力量塑造未来的雄心壮志。了解更多

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