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媒体的未来:“ Chumbox”的发展,固定媒体的多样性,买家意见的转变

媒体的未来:“ Chumbox”的发展,固定媒体的多样性,买家意见的转变

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媒体的未来:“ Chumbox”的发展,固定媒体的多样性,买家意见的转变

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这是《 The Drum’s Future of Media》简报的摘录。 如果您希望每周一次收件箱,可以在这里订阅。下午。 John McCarthy(Twitter,Linkedin,电子邮件)在这里。 我们现在已经进入超级碗,关于广告价值的不可避免的对话(还有更多)再次引起了人们的注意。 随着奥运会和欧元的出现(希望如此),一年中值得购买的大型媒体时刻值得一看。我们研究了营销人员的媒体支出优先事项,越来越多的人意识到这一主题。 也许他们已经吸取了教训,或者他们的手受到了隐私法规和Cookie死亡的迫害。 同样在本周,我与Brand Advance,媒体多元化网络坦诚谈论其成长的烦恼,以及Taboola和Outbrain的负责人就其合并后从未实现的目标进行了真实的交谈。 并非如此,Outbrain和Taboola曾经被市值20亿美元的大型合并收购。 它并没有完全消失,但是两者都有很大的野心。 一位高管指出,我花了更多的时间对内容推荐引擎开个玩笑,而不是实际撰写关于它们的笑话-因此,这是一次让两个老板都振作起来,了解这个领域的历史否定看法的好时机他们将吸引更认真的广告客户,并计划建立更大更好的产品。 对我来说,最有趣的故事是内容推荐引擎作为付费媒体(向后付费)的枢纽。 发布者是否希望这些提要将开放的网络投入定制的体验中,以吸引读者的订阅? 目前,发布商需要在质量感知与即时收入之间取得平衡,但很快他们可能会使用此类平台作为其战略的支柱。 内容推荐+付费付费墙是一个有趣的组合,两家公司都在朝着这一目标努力。媒体多样性创可贴在2020年,我的收件箱充斥着营销公司,称赞他们在投资于各种媒体和员工方面的进步。 为了帮助他们做到这一点,营销公司通常会转向蓬勃发展的媒体多元化网络Brand Advance的服务。 这是绝对的。 感觉整个行业都在依靠他们来解决现代最紧迫的问题之一。在封锁开始之初,该公司只有五名员工。 到2020年底,它的数量已超过100个。但是,并非一帆风顺,有些员工抱怨环境不容妥协。 老板兼多元化媒体顾问EberéAnosike克里斯·肯纳(Chris Kenna)向我讲述了公司不断成长的痛苦。 让我感到惊讶的是,这不仅仅是另一个代理商成长的故事。 充满了旨在支持少数族裔媒体和增加行业多样性的巨大目标意识,对于Kenna而言,Brand Advance并没有失败的特权。 这助长了其积极的扩张。 在这里阅读超级碗超级碗。 我们喜欢Reddit上精明的五秒钟位置。 这是一个冗长的Reddit帖子,没有人有时间阅读而不会暂停。 它在打败弱者,节省了一些现金,我们全都在这里。 我们在这里有其余的广告。 赶上他们。一个明显的趋势是名人的数量很多。 我们询问了顶级营销人员如何从星光熠熠的超级碗球赛中获得最大收益。在怀旧驱动的一年里,凯迪拉克的“埃德加·剪刀手”重新启动非常值得一看,需要时间。 超级碗现货值得在2021年花费吗? 如果将广告冲到抽水马桶上以分发给广大受众,那么超级碗广告位就是镀金的抽水马桶。 您可以为冲洗产品的质量而战,但简单的事实是,该产品是由著名的金碗分发的,这对冲洗器具有很多积极意义。 如果您买得起金色的厕所,那您也应该得到一个。除了真正愚蠢的隐喻之外,媒体买家的工作重点已经发生了“戏剧性的转变”,从专注于最便宜的广告空间到高质量和有效的定位, 《 2021年ID Comms全球交易调查》在12月对162名媒体,营销和采购专业人士进行了调查,他们之间管理着200亿美元的全球广告支出。 日程安排:目标定位,优质媒体,审计。 尽管获取高质量数据的机会猛增,但人才仍然是住房的最大障碍。 进入循环其他行动呼吁! 您是一位资深媒体执行官,对行业所面临的挑战有深刻的想法,并且幻想参与或参与问答活动吗? 保持联系。 这就是本周的全部。 如果您错过了上一期,请在此处阅读。 您也可以在这里订阅我们的其他一些简报。

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