Reliance Jio Platforms内部代理商的幕后故事

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由Aditya Bhat领导的Jio Creative Labs是印度电信公司Reliance Jio Platforms的广告和传播部门。 他将Drum置于内部创意机构的幕后，该机构为印度最大的市场参与者Reliance Jio Platforms是印度最大的电信参与者。 该职位为其提供了庞大的客户数据库，并在相关的消费者领域（例如零售，娱乐乃至社交）中占据了主导地位。 拥有如此广泛的商业利益，其内部代理商Jio Creative Labs极为重视运营灵活性。 例如，在集思广益会议期间，暂停了公司的层级，所有想法均得到平等对待。 这是一家代理机构的一个合适的标志，该机构最初由巴特（Bhat）于2011年成立时起名为“想法的业务”。一个好主意可以来自任何人。 这不受您身后的工作年限的限制，” Bhat解释说，“对于一家创意公司而言，架构在一定程度上受到了他们所服务行业的影响。 但是无论如何，它都需要在刚性上保持流畅。 这些机构的工作必须像河流一样适应和不断变化，而不是像棍子一样缺乏弹性，才能发挥创意。 我们在2016年与Reliance合并时发生了名称更改，但这并不是公司的镇压之举，而仅仅是由于命名冲突而已。 这家电信巨头已经拥有一家拥有相同绰号的电影制作公司。巴特说，在寻找新人才时，他主要寻找三件事。 首先是潜在候选人对创意产业的热情，这是巴特所重视的。 其次，巴特（Bhat）考虑他们的自我激励–他们是否有决心完成一项任务。 最后，巴特说他想雇用愿意不断学习​​的员工。 这是因为，在一个不断发展的行业中，总是有时间学习新的技巧。 每个人都应该开放以掌握新的观点并每天共同成长。”他说，“我们根据招聘的职位寻找过去的代理经验。 但是我们对只雇用具有代理背景的人员不是很坚定。 非创意产业中的某人可能具有创造力。 因此，我们评估了他们的热情，动力以及他们学习和保持与创造力保持联系的开放性。总而言之，这三项价值观旨在寻找适合Creative Labs工作方式的候选人，即“没有作案手法”。 。” Bhat认为，在这样一个多变的创意机构中，每个创意问题本质上都是独特的，并且所需的解决方案也必须有所不同。由于创意解决方案需要量身定制以有效地解决问题，因此每个简短的需求换个角度来看。 还必须用多只眼睛来审视这个问题，以评估问题的实质并准备好不同的解决方案。“’永远不要重复自己’”是我们虔诚遵循的目标，” Bhat说。 “我们不断努力，提出新的想法，避免重复。 因此，我们了解到，每种解决方案都必须根据眼前的问题提供全新的，独特的和定制的解决方案。 该活动是内部制作的，但每年都会更改。“ Jio的IPL活动在IPL期间宣传的其他活动中具有很高的召回价值。 我们在2017年发起了这项运动，此后，它逐年攀升。人们对它的接受使人们感到鼓舞，这鼓励我们将它逐年提高。 今年，我们在节目集，歌词，相关性和名人阵容方面将其提升到一个不同的水平。”随着Facebook最近对母公司Jio Platforms的57亿美元投资，方式。 适应变化肯定会派上用场。

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