由Aditya Bhat领导的Jio Creative Labs是印度电信公司Reliance Jio Platforms的广告和传播部门。 他将Drum置于内部创意机构的幕后,该机构为印度最大的市场参与者Reliance Jio Platforms是印度最大的电信参与者。 该职位为其提供了庞大的客户数据库,并在相关的消费者领域(例如零售,娱乐乃至社交)中占据了主导地位。 拥有如此广泛的商业利益,其内部代理商Jio Creative Labs极为重视运营灵活性。 例如,在集思广益会议期间,暂停了公司的层级,所有想法均得到平等对待。 这是一家代理机构的一个合适的标志,该机构最初由巴特(Bhat)于2011年成立时起名为“想法的业务”。一个好主意可以来自任何人。 这不受您身后的工作年限的限制,” Bhat解释说,“对于一家创意公司而言,架构在一定程度上受到了他们所服务行业的影响。 但是无论如何,它都需要在刚性上保持流畅。 这些机构的工作必须像河流一样适应和不断变化,而不是像棍子一样缺乏弹性,才能发挥创意。 我们在2016年与Reliance合并时发生了名称更改,但这并不是公司的镇压之举,而仅仅是由于命名冲突而已。 这家电信巨头已经拥有一家拥有相同绰号的电影制作公司。巴特说,在寻找新人才时,他主要寻找三件事。 首先是潜在候选人对创意产业的热情,这是巴特所重视的。 其次,巴特(Bhat)考虑他们的自我激励–他们是否有决心完成一项任务。 最后,巴特说他想雇用愿意不断学习​​的员工。 这是因为,在一个不断发展的行业中,总是有时间学习新的技巧。 每个人都应该开放以掌握新的观点并每天共同成长。”他说,“我们根据招聘的职位寻找过去的代理经验。 但是我们对只雇用具有代理背景的人员不是很坚定。 非创意产业中的某人可能具有创造力。 因此,我们评估了他们的热情,动力以及他们学习和保持与创造力保持联系的开放性。总而言之,这三项价值观旨在寻找适合Creative Labs工作方式的候选人,即“没有作案手法”。 。” Bhat认为,在这样一个多变的创意机构中,每个创意问题本质上都是独特的,并且所需的解决方案也必须有所不同。由于创意解决方案需要量身定制以有效地解决问题,因此每个简短的需求换个角度来看。 还必须用多只眼睛来审视这个问题,以评估问题的实质并准备好不同的解决方案。“’永远不要重复自己’”是我们虔诚遵循的目标,” Bhat说。 “我们不断努力,提出新的想法,避免重复。 因此,我们了解到,每种解决方案都必须根据眼前的问题提供全新的,独特的和定制的解决方案。 该活动是内部制作的,但每年都会更改。“ Jio的IPL活动在IPL期间宣传的其他活动中具有很高的召回价值。 我们在2017年发起了这项运动,此后,它逐年攀升。人们对它的接受使人们感到鼓舞,这鼓励我们将它逐年提高。 今年,我们在节目集,歌词,相关性和名人阵容方面将其提升到一个不同的水平。”随着Facebook最近对母公司Jio Platforms的57亿美元投资,方式。 适应变化肯定会派上用场。



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