战略规划101：数据是选择引擎的火箭燃料

大流行后，消费者的行为不断发展，目前，营销人员只是不知道会发生什么。 解决这一问题的唯一方法是进行战略性计划，利用消费者和市场情报来做出明智，明智的选择，这将有助于推动您的业务。 但是对于营销人员而言，最大的挑战通常就是做出选择。 对于任何人来说，做出选择，特别是在涉及金钱的时候，可能是艰巨的。 我们不能做任何事情，因此在做出选择时，我们会有所落后，为我们的竞争留下潜在的优势。” Hotwire Global首席战略官Chris Paxton说。要用于战略规划，要在最明智的位置做出明智的选择，您需要一心一意地定义您的问题，将数据组织到有目的性和逻辑性的存储桶中，并愿意根据市场趋势随时间进行比较和对比。这些是“计划中的理想弹药：如何利用2021年的消费者和市场洞察力”网络研讨会的主要见解，与NetBase Quid客户管理副总裁Marianne Taudiere与Hotwire Global的Paxton进行了对话。我们做出选择，因为最终选择会释放增长，但不会抑制增长。 没有选择和做出选择，这将使一切变为不可能。” Paxton继续说道。 “选择使我们清晰； 它使我们能够真正清楚地知道我们要解决的问题，并使我们能够集中精力并以更有意义的方式进行区分。 当您解决多个问题或模糊的问题时，很难找到帮助您解决问题的信息。 而如果您的问题很严峻，那么您可以进一步深入研究，然后数据将成为更有价值的竞争优势来源。”但是，即使您已经拥有了非常好的情报和数据，也很难做出选择-因此，这就是利用情报来提供帮助做出那些艰难的选择。 “最终，数据只能带我们走远。 我们必须实现信仰的飞跃，”他说。 “竞争优势不是来自拥有数据-每个人都有数据-而是来自能够智能地使用它； 在获得竞争优势的同时，对数据进行情境化可以使您在获取使数据可行的见解方面具有领先优势。 Taudiere还通过社交倾听等技术谈到了竞争情报的好处，从而获得了市场指导。“竞争情报是消费市场数据的一个很好的用例。 您可以比较和对比消费者自发共享的内容，然后从企业的角度查看企业在推动什么，以找出差距在哪里以及如何弥合差距。”她说。 “拥有具有代表性的消费者和市场数据集非常重要，这样您才能了解要查看的内容。 当您比较一组竞争产品时，它会开始为您提供有关您应该做的事情以及您将自己放置在何处的见解。智能，但是只有当您可以将数据组织到有目的和逻辑的存储桶中时，它才能成为可以最有效地为策略提供信息并帮助做出更好选择以释放未来增长的信息-这不是线性过程，而是一个不断旋转的轮子。 一旦以这种方式构造了数据，这便为这些新机遇提供了动力。 从宏观到微观信息进行组织； 聪明地询问该信息，以发现将推动（或正在抑制）增长的问题； 挖掘信息以找到您有信誉和能力解决的受众见解； 然后做出选择； 最后，确保工作反映出您所做的选择，并与之保持一致和一致。通过跨多个数据点收集数据，汇总并应用先进的AI和自然语言处理技术，营销人员可以对广告进行含义和情感分析。提供整个组织的任何类型的决策； 从战术上的战役成功和战役策略，到品牌健康和品牌概述竞争情报，再到更具战略意义的产品创新，趋势分析和客户至上的方法。 Taudiere说：“这项技术应该能够帮助您加快人为做出真正决定的决策。 “让数据告诉您消费者的想法，尝试以尽可能小的偏见进行分析，并确保您愿意接受数据以告诉您正在发生的事情。”观看完整的网络研讨会-完美的弹药规划：如何利用2021年的消费者和市场洞察力-按需


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