2020年给Quiet Storm的Rania Robinson的启示是：“保持精益的商业模式”

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2020年对我们所有人来说都是教育。 因此，当我们接近年底时，我们要求媒体和营销专家与我们分享过去12个月中他们最大的工作经验。 在这里，安静风暴（Quiet Storm）的拉妮亚·罗宾逊（Rania Robinson）谈到要让自己的领袖保持神经。 我今年学到的第一课是保持精简.2019年底，我们重新评估了业务模型并进行了重组。 现在我们正在运行一个更精简的模型，受生产传统的启发，我们保留了核心人员，然后根据任务引入了特定的人才。 这意味着我们不会携带不必要的固定开销，从而使我们变得灵活，敏捷和适应性强。 这使我们为2020年的不确定性做好了充分准备。在一个已经如此多变的市场中，我们剔除了不必要的管理层，为人们提供了提升，拥有所有权和成长的空间。 同时，我们一直在允许高级管理人员进行更多动手操作-因此，他们可以做更多自己喜欢的事情，并为我们的客户提供经验丰富的直接从事业务工作的个人。2020年的另一项学习是，您需要坚持您的价值观。考虑到今年的情况，我们真的很想保持低调，减少投资并只专注于获得成就，而无需进行任何课外活动或无偿活动。我们关心的事情以及乔治·弗洛伊德（George Floyd）的被谋杀以及该行业持续的不平等和缺乏多样性的感觉，现在正是恢复我们的“创造不恨”倡议的合适时机。新业务，它带来了许多我们无法预料的机会。 因此，忠于您的价值观是有回报的。 投资您的品牌，您的员工和美好事物，因为它会回报。 尤其是在充满挑战的时代，尤其重要的是要脱颖而出。同样，进行具有深远影响力的创意工作，从情感上联系起来并挑战现状，这一点从未如此重要。 当预算有限或紧张时，让工作量与媒体支出成指数增长至关重要。 不确定性意味着在Covid的前几个月，我们不得不警告员工裁员，但我们没有做出任何轻率的决定。 我知道并非每个人都如此，这与我们无法控制的因素有很大关系，但是我们可以在今年初做出一些仓促的决定。 我真的很高兴我们没有。 我们很紧张，不必解雇任何人或削减薪水，所以花点时间，避免在当下情绪激动的时候做出重大决定。

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