大机构需要以不同的方式对待人才

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“仅邀请”自由协会的创始人兼首席执行官乔恩·威廉姆斯（Jon Williams）坚信，应该为创意者付钱，而不是他们的时间。 在这里，他强调了大型机构在人才管理方面的不足。因此，网络领域发生的无情的“弗兰肯斯坦混战”（最近发生的是GreyaKQA）引起了许多反响–总的推论似乎是网络陷入困境，独立开发者在增加。问题是，在流媒体时代，对于VHS v Betamax的优点的论点，这种感觉就像面向未来。 给我看一个“独立”，当它变成它所反对的东西并达到网络商店的规模时，它实际上会选择停止增长。 今天的“独立开发者”只是明天的网络节点–只是规模不同。 从根本上说，我们应该进行的辩论是商业模式，而不是规模。 大问题还是小问题–仍然是一个问题。所有传统机构的基本结构和流程都是为一个更简单，更温和的时代而设计的。 是的，他们已经将公交车重新粉刷了几次，但仍然是同一辆公交车。 基于投入的定价，尤其是按小时收费，是问题的重中之重，但弊端则更为广泛。坦率地说，作为一家初创企业的创始人，如果我提出建议，我会被镇上每一个风险资本家的办公室所笑老式的“广告代理”模式来筹集资金。 “因此，在这个制造过程中，您要我们投资，制造您打算销售的产品需要多长时间？ 你不知道吗？“在龙穴里，这是一个风滚草的时刻。 如果您无法衡量一个好主意需要多长时间，那么小时费率是“测量”的最佳单位？ 当然，付创意比付几个小时好吗？ 使问题更加复杂的是，各机构还通过毫无疑问或经过谈判放弃其所拥有的每一个想法的所有IP，从而流失了价值。 您不会让埃森哲那样做。 我很高兴与许多“机构”中的才华横溢的人一起工作，其中许多人竭尽全力从内部更改系统。 为了更好。 但是机构的肌肉记忆，即公司的免疫系统，意味着您只能走得那么远。 也许这就是为什么“印度人”看起来更好的原因。 在较小的商店中，您可以更轻松地重新布置躺椅，并使它看起来更整洁-但这并不能改变商业模式陷入困境的事实，而您正在下沉。网络代理商只是金丝雀在笼子里。 现在，它们更加明显，但这是整个行业的问题。 我们从历史中学到了什么吗？ 让我们看看其他垂直整合的大规模生产行业，这些行业在消费者行为发生转变后不得不重新设计。 好莱坞在60年代，硅谷在80年代。 最近，汽车制造业，钢铁业，纺织业乃至农业领域都朝着专业化和逐个项目合作迈进，这些合作对于现代，成功的“知识价值”产业至关重要。在好莱坞，十年之内，游戏已经发生了变化。 七个主导工作室成为数十万自由职业者。 这些制片厂过去通常是由常驻的艺术家，作家，编辑，照明技术人员和道具制作人员组成的军队来制作和发行电影，这些军队全都是由“比生活更大”的自我驱动的制片人老板统治的。 听起来很熟悉？媒体消费和发行（基本上是电视）的变化导致了不同的客户需求，因此需要重组和重新定位。 听起来很熟悉？分配的转变意味着内部人才无法应付，并且为了满足需要，南加州与娱乐相关的独立公司的数量增加了两倍多。 这些公司大多数少于10人。 所有人员均由自由职业者担任。 他们提供了交付所需内容所需的各种服务。 仍然是这样。 我们的业务有很多相似之处。 数十年来，这本书一直写在墙上，这与重新粉刷公交车无关。 它不是“一个前门”，“水平”或“全球团队”。 它需要的还不止这些。 无论如何，变革都会在您周围发生，但如果您想在再平衡之前走出困境，则需要获得薪资主管的批准，以减轻一些利润，并着眼于重组您的基本经营方式。看看像Klarna和Spotify这样的团队操作。 查看大型科技巨头运营的流程和结构，并将其以创新的方式应用于创意服务。 这并不意味着在错误的上下文中使用诸如“敏捷”之类的流行语，而是意味着要拥抱越来越多的全球优秀自由职业人才。 这位具有创造力和战略意义的精英人士具备您所需的技能和工作实践。 高绩效团队具有最佳的形状和规模。 而且很小。 不大。 诀窍是使“最佳”结构一次又一次地可复制，从而变得可伸缩。 您可能会说，无论大小，技术和客户的需求都使得在您的整体网络所运行的每个国家/地区中都难以建立全球总部的微型副本。这就是罗马帝国的发展历程。 看看这样做对他们有何影响。乔恩·威廉姆斯是自由协会的创始人兼首席执行官。

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