NCG-2022: Год с плюсами и один прогноз — будем жить

Год команды Дмитрий Кутовой, основатель Nostra Communications Group (NCG), в этом году много работал над трансформацией холдинга, над сохранением и усилением команды. В начале полномасштабной войны организовал переселение служащих с семьями из Киева, сегодня помогает собирать необходимые для фронта вещи. Оглядываясь на прожитый год, на все свои потери и приобретения, основатель рекламно-коммуникационного холдинга NCG, которому в феврале исполняется 18 лет, делится итогами этого года и прогнозами, какие только могут быть – на год следующий . «Я сделал для себя несколько общих выводов, вот основные: В этом году Творец, 12 апостолов и все святые одеты в пиксель с шевронами Вооруженных Сил. Наша цивилизация слишком зависима от электричества. Мы чрезмерно восприимчивы к эмоциональному влиянию сообщений в СМИ То, что произошло в марте, когда Киев сопротивлялся, противоречит теории вероятности, математической статистике, здравому смыслу, опыту прошлых лет и поколений, объективной реальности — всему этому, потому что не Так не бывает.Одна из моих любимых поговорок: немудрено.И тут я усомнился.Этот опыт можно закрепить только с полной и окончательной победой Украины.Иначе он никуда не годится.Внутренние связи.В этом году я наконец Усвоил для себя: то, что мы называем внутренними коммуникациями, работает только тогда, когда слова подкреплены действиями высшего руководства. Если его нет, то это одни буквы. Сохранение команды — задача №1. В прошлом нашей реальности мы чувствовали, что в определенные периоды часть команды была недоукомплектована. То, что произошло в этом году, дало представление о разрыве между человеческими способностями и желаемой бизнесом эффективностью. То, что некоторые называют «потливостью», осталось в прошлом. Когда наступает кризис, сохранить костяк команды и тех, откровенно цинично говоря, кого компания может сохранить, можно только тогда, когда процессы, структура и активы имеют запас прочности. Автомобиль не может долго ехать, когда тахометр находится в красной зоне. Мы продолжаем ехать в сбалансированном режиме, и это наша победа. Дисциплина как инстинкт самосохранения. Если бы не испытание на выносливость всей системы в период covid, мы бы не построили такую ​​эффективную экосистему удаленной работы. Хотя сейчас это намного сложнее, что и понятно, мы обязательно найдем какие-то модели для решения этих задач. А сейчас у нас более строгое отношение к дисциплине. В следующем году тайм-менеджмент должен стать намного жестче». За этот год рекламный рынок претерпел множество изменений, и прежде всего эффективность каналов коммуникации с потребителями. Дмитрий Кутовой видит, что стойкость ТВ как мощного канала продвижения не дольше так бесспорно: «Из-за стремительного роста спроса и доверия к интернет-СМИ в периоды блэкаута поддерживать доступ к информации на мобильных гаджетах гораздо проще, чем на ТВ. Скорость и стоимость наращивания охвата на ТВ и в OLV для большинства аудиторий практически равны. Также мы видим стремительную цифровизацию тех аудиторий, которые еще два года назад мы считали чисто телевизионными, особенно на фоне блэкаута телесмотрения». Мы – НЦГУ, у каждого свои итоги года и прогнозы. Тамара Воропаева, Директор по персоналу холдинга, увидела, что почти за последний год мы поняли, как прошли множество непростых испытаний и стали еще более сильной командой: «Мы смогли почувствовать и осознать нашу главную ценность — OneTeam», — такими словами резюмирует она. в этом году Ольга Богашко, руководитель отдела спонсорства и нестандартных решений медиаагентства Nostra Media, входящего в состав NCG, в этом году убедилась, что работает с настоящими друзьями: «Для меня это год супервозможностей и адаптивности, год борьбы с тьмой в прямом и переносном смысле, год переоценки ценностей, год верных друзей и близких». и клиенты в следующем году r продолжит учиться работать в рамках оптимизации рекламных бюджетов и пошагового прогнозирования денежных потоков в краткосрочных периодах. «При подготовке годовых стратегий мы одновременно предугадываем различные варианты развития событий. Мы учитываем пессимистичные и оптимистичные прогнозы, что поможет быстро изменить подход к проведению эффективных рекламных кампаний. Развитие этих навыков будет преобладать и в следующем год», — говорит она. Марина Заверуха, руководитель отдела по работе с клиентами NCG, переживает третий кризис, самый сложный за период ее профессиональной деятельности, с пониманием того, что наша компания с ним справляется безупречно. «Нам удалось не только продолжить сотрудничество с большинством клиентов, но и реализовать интересные проекты с новыми клиентами», — комментирует она итоги этого года. Юрий Котов, директор по планированию NCG, отмечает, что в этом году рынок достиг дна, но, несмотря на это, Юрий излучает надежду. «Когда панель измерения ТВ перестала работать и рекламодатели потеряли возможность покупать инвентарь по рейтингу, они просто купили рекламное время. Сейчас панель перестраивается, и в следующем году, я думаю, мы вернемся к более уверенному и тщательному планированию. Это приятно. знак восстановления отрасли для всех», — говорит он. Алла Борщ, управляющий директор NCG, признается, что этот год стал для нее очень важным, потому что она поняла, сколько любви могут содержать отношения с клиентами. «В этом году мы получили не только тесты, но и новых клиентов, категории и страны, усиление команды, развитие направлений цифровой аналитики. А по стратегии и сервису это стало высокой планкой на уровне ДНК — по по умолчанию», — указывает она на победы этого года. Елена Бурова, директор по развитию продуктов NCG, подытожила уходящий год главными для всех украинцев словами: «Этот год стал годом нашей неукротимости, героизма и отваги, помощи и поддержки. И я очень верю что следующий, 2023 год — это год наших рекордов Победы и выздоровления». NCG Holding от всего сердца благодарит Вооруженные Силы Украины за защиту и надежду на победу в 2023 году. Мы благодарим наших сотрудников, которые откликнулись на зов страны и защитили нас от врага на самом фронте нашей земли.


Source link