欧洲超级联赛的兴衰与战略规划的价值

虽然欧洲超级联赛的戏剧可能会放慢脚步，但Iris Singapore战略负责人James Honda-Pinder认为这对了解战略规划的价值是有帮助的。一周后，您将被欧洲超级联赛的诞生所困扰。您可能会受到英国脱欧而破裂，多次封锁而疲惫不堪的英国的启发，并以某种方式召集了闪电战精神，抵制新的外国入侵者，企图篡改其集体足球宗教。 或是加里·内维尔（Gary Neville）在丘吉尔发表的关于此事的演讲，使他成为下一任首相的几率降至100-1……在过去的12个月中发生了更加疯狂的事情。但是作为一名计划者，我不禁感到惊讶在“超级12”如何推销整个市场的过程中，近视水平达到了惊人的水平。 可以从狂热中吸取很多教训，但对于营销人员来说，我觉得它无可挽回地表明了强有力的战略规划的重要性，这与国际足联目前的执政机构FIFA和UEFA并没有像“超级12”那样陷入困境。在所有足球迷的圣诞贺卡名单中，贪婪的人之一。一个被证明是腐败的中心。 对方一再怀念种族主义和性别。 粉丝们将它们作为传统机构予以容忍，而他们所偷取的漂亮游戏则为其提供了支持。 令聋哑人12如此严重地犯错的情况更加令人痛苦，但这也显示出他们的第一个基本计划失败-他们不了解听众-他们的行为表明了对顾客的最公然的无视。任何品牌都可以拥有-忠诚度的假设。 由于受到越来越多的全球粉丝的诱惑，这些俱乐部忘记了他们的核心客户。 在比赛日到街上走走的粉丝们，在酒吧中重新演练时，会高亮显示转轴。 拥有部落颂歌和原始情感的歌迷将竞争和民间传说集中体现在首位，这些竞争和民俗吸引了全球观众。 这些俱乐部本来可以很好地研究一下Airbnb的例子，该Airbnb从成立之初就意识到其主要客户是他们的房东。 他们使粉丝成为他们产品的核心部分。 SuperClubs未能意识到这一点是另一个根本性的计划失败，他们并不真正了解自己的产品优势，在贪婪的盲目下，他们跳船到了闪亮的新浮桥，而没有考虑到任何使足球迷们歌颂的因素。 。 体育的危险，地区小冲突的部落主义以及球员成长为地方英雄的梦想。 本地化可能是一个陈词滥调，但是每个伟大的全球品牌都知道拥抱本地文化作为其创造力的倍增器至关重要。 通过将麦当劳的美国菜单移植到每个新市场中，麦当劳并没有成为世界上最著名的QSR。 它尊重和迎合当地口味，并且了解当地饮食文化的细微差别。 关于“超级12”，这可说不尽相同-他们宣布的核心产品听起来像是对美国特许经营体育联盟的苍白和陈旧的模仿，没有欧洲足球迷在他们投入比赛的那一刻就购买的那种令人讨厌的蛇和梯子的叙述。他们无法在“发射”中整合他们的通讯。本来应该是一个令人兴奋的新产品的隆重推出，但后来却变成了社交媒体消极的气体泄漏。 随着联盟消息的传出，耳语和猜想在Twitter上swirl绕，缺乏具体和扎根的公关策略变得非常明显。 一些平淡无奇的陈述，以及所有所有者进行新闻采访的明显缺席，进一步加剧了神秘感，愤怒和渗透感。 如果俱乐部设法排好队，并且以一种更加连贯的方式打包他们的提议，那么一些球迷可能会更愿意听到他们的声音。 当然，这样可以避免数名顶级球员和经理人在比赛前和比赛后在直播电视上公开谴责老板的举动引起的尴尬，而这场崩溃的体育和文化影响仍有待完全确定。 这些俱乐部可能会在可预见的比赛中到处被嘘。 车主甚至可能无法参加自己球队的比赛。 但是对于营销社区来说，我看到了一些令人欣慰的教训：规划仍然很重要;权力仍然可以掌握在人们的手中。仅仅因为您在构建权力，并不意味着他们就会运转。要启动一个异议的足球联盟，该联盟用数十年的文化和社区来交换您用Covid抽空的金库的一些短期补给，将您的战略团队召集在一起。 他们可能会有一个很好的主意，那就是不这样做。詹姆士·本田·宾德（James Honda-Pinder）是Iris Singapore的战略主管。


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