أخبار التسويق
ملفات الأعمال التجارية الأمريكية الخاصة بشركة Global Brands الخاصة بالإفلاس
موجز الغوص: تقدمت شركة جلوبال براندز جروب لصناعة الملابس الأمريكية ومالكة العلامة التجارية في الفصل 11 بخطط لبيع الأصول الرئيسية. قدمت الشركة عرضًا بقيمة 17.3 مليون دولار لعلامتها التجارية Aquatalia. تتطلع GBG USA أيضًا إلى بيع “جزء كبير من أصولها المتبقية” في حالة إفلاسها ، بما في ذلك Ely & Walker و Airband و MagnaReady و Yarrow و B New York و Juniper untd. يأتي الإفلاس بعد أن باعت الشركة الأصول والمخزون المتعلقين بعلامتي Frye و Spyder. أعاد مالك العلامات التجارية ، Authentic Brands ، مؤخرًا تعيين هذه التراخيص لشركاء تشغيل جدد وسط الاضطراب المالي لشركة Global Brands. Dive Insight: كما قال المدير المالي لشركة GBG USA ، دخلت الشركة في حالة إفلاس “تعمل بالأبخرة” بعد أن ضرب COVID-19 مبيعات الملابس في جميع أنحاء العالم. كانت الشركة الأم للشركة ذات يوم جزءًا من تكتل سلسلة التوريد Li & Fung حتى تم تحويلها إلى شركتها الخاصة في عام 2014 والتي ، حتى وقت قريب ، تم تداولها في بورصة هونغ كونغ. فهي تمتلك علاماتها التجارية الخاصة ، وتقوم بتصنيع ومصادر المنتجات بموجب تراخيص لأصحاب العلامات التجارية الأخرى. من بين العلامات التجارية التي تمتلكها GBG USA تلك التي تحاول الشركة بيعها عند الإفلاس ، في حين أنها ترخص العلامات التجارية All Saints و Le Tigre و Capezio و Saga. تصنع الشركة أيضًا منتجات ذات علامات تجارية خاصة ، بما في ذلك علامة تجارية للأحذية لشركة Macy’s. يأتي حوالي 85 ٪ من مبيعات العلامات التجارية العالمية من البيع بالجملة ، بما في ذلك تجار التجزئة الرئيسيين مثل Macy’s و Costco و TJ Maxx و Amazon و Nordstrom و Dillard’s و Burlington و Bloomingdale’s و Neiman Marcus ، وفقًا لـ GBG USA CFO Mark Caldwell. تم توثيق التأثير الضار لـ COVID-19 على صناعة الملابس جيدًا. تجنب العملاء متاجر الملابس وكذلك المكاتب والمناسبات الاجتماعية التي تدفع الإنفاق على خزانة الملابس. وفقًا لكالدويل ، انخفضت مبيعات GBG في الولايات المتحدة الأمريكية بنسبة 44٪ في السنة المالية التي انتهت في مارس الماضي وشملت أكثر الفترات صعوبة للوباء. وفي الوقت نفسه ، ضرب الوباء سلسلة التوريد الخاصة بالشركة ، حيث افتقر المصنعون إلى القدرات أو المواد ، وشبكات التوزيع “متراكمة بشكل متزايد” ، حسبما قال كالدويل في أوراق المحكمة. وقد تفاقم كل ذلك بسبب مشاكل السيولة للعلامات التجارية العالمية. طالب بعض مورديها ، الذين يتخوفون من المشاكل المالية لشركة Global Brands ، بالدفع النقدي عند التسليم وشددوا الشروط ، مما أدى إلى تعميق مشاكلها التشغيلية والمالية. تعتبر التزامات حقوق الملكية تجاه مالكي العلامات التجارية عبئًا آخر على الميزانية العمومية للشركة. وأشار كالدويل على وجه التحديد إلى الحد الأدنى من الإتاوات المضمونة المستحقة لمجموعة Authentic Brands Group. في حين تم إلغاء ترتيب الترخيص الخاص بـ Frye and Spyder بعد أن باعت GBG الأصول المتعلقة بالتراخيص ، لا تزال الشركة في حالة ارتباط مع تكتل العلامة التجارية مقابل 3.6 مليون دولار تقريبًا ، وفقًا لوثائق المحكمة. تدين GBG أيضًا بأموال الملكية إلى Kenneth Cole (6 ملايين دولار) ، و Sequential Brands (2 مليون دولار) و Marquee Brands (860.000 دولار). تسلط هذه الأرقام الضوء على بعض المخاطر الخفية في النموذج الذي أيدته Authentic Brands وأقرانها الذين يلتهمون الملكية الفكرية. في حين أن تكتلات العلامة التجارية تعهيد الكثير من عملياتها ، ومعها ، الالتزامات تجاه شركاء من الأطراف الثالثة مثل Global Brands ، فإن الموارد المالية لأصحاب العلامات التجارية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتلك الخاصة بشركائهم. كشفت شركة Authentic Brands في ملف الاكتتاب العام الأولي الذي قدمته مؤخرًا أن Global Brands كانت من بين أكبر شركائها التشغيليين. نظرًا لأن “جلوبال براندز” تحتمل التعامل مع المقرضين وتعرضت لضغوط أكبر ، كانت الشركة تبيع الأصول وتتطلع إلى بيع المزيد. وقال كالدويل إن الشركة وقعت 30 اتفاقية سرية مع مشترين محتملين لأصول مختلفة. ومن هذه العملية ، جاءت مبيعات الأصول المتعلقة بعلامتي Frye و Spyder المملوكتين للعلامات التجارية الأصلية ، بالإضافة إلى عرض مطاردة الخيول لـ Aquatalia من شركة ذات مسؤولية محدودة تابعة لشركة الاستثمار Windsong Global. في حالة الإفلاس ، تتطلع الشركة أساسًا إلى بيع نفسها على مراحل. تريد GBG منح المشترين المحتملين 50 يومًا لتقديم العطاءات للأفراد أو حزم العلامات التجارية للشركة.
