يضيف Walmart مراكز توزيع التجارة الإلكترونية “المنبثقة” لقضاء العطلات

[ad_1]

Dive Brief: تستخدم Walmart مساحة في 42 من مراكز التوزيع الإقليمية الخاصة بها لإنشاء “مراكز توزيع التجارة الإلكترونية المنبثقة” التي تهدف إلى المساعدة في التعامل مع الحجم المتزايد لطلبات التجارة الإلكترونية ، حسبما أعلن بائع التجزئة يوم الخميس. كتب جريج سميث ، نائب الرئيس التنفيذي لسلسلة التوريد في وول مارت بالولايات المتحدة ، في منشور بالمدونة أن نموذج “النوافذ المنبثقة” يوفر مرونة لقدرات الشركة على التنفيذ ويسمح لها بزيادة السعة عندما تواجه حجم ذروة مستوى. عادة ما تقوم مراكز التوزيع الإقليمية بشحن منصات البضائع إلى المتاجر وليس وحدات SKU الفردية إلى منزل المستهلك. ستتعامل المواقع الآن مع كلا المهمتين وتتوقع وول مارت أن يتم شحن 30٪ من حجم العطلات من المواقع المنبثقة. Dive Insight: إن بناء Walmart لقدرة تنفيذ التجارة الإلكترونية هو أكثر من مجرد بنية تحتية مادية. لعبت التكنولوجيا دورًا مهمًا في إنشاء مراكز توزيع التجارة الإلكترونية المنبثقة ، كما كتب نائب الرئيس التنفيذي في Walmart Global Tech Srini Venkatesan في منشور على LinkedIn. كتب Venkatesan: “يقوم محرك المصادر متعدد القنوات (MCSE) الخاص بنا بمسح كامل شبكة الإنجاز الخاصة بنا في أقل من ثانية ، وسوف يقوم بتعيين الطلبات إلى هذه eDCs عندما تحدد أنها توفر الخيار الأسرع والأكثر كفاءة لتلبية الطلب”. كما عزا فينكاتيسان الفضل في تحسين أوقات الانتقاء لوحدات SKU الشهيرة وتكنولوجيا إدارة المستودعات لتمكين تنفيذ التجارة الإلكترونية من مراكز التوزيع. لا يُقصد بمراكز التوزيع المنبثقة أن تكون بنية تحتية دائمة لشركة Walmart. قال فينكاتيسان إن وول مارت سيكون لديه القدرة على التوسع والنزول مع الطلب الذي يواجهه بائع التجزئة في شبكته. ليس من المستغرب الآن أن يكون الوباء قد أدى إلى زيادة هائلة في الإنفاق عبر الإنترنت. زادت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 45٪ تقريبًا على أساس سنوي في الربع الثاني لتصل إلى أكثر من 16٪ من إجمالي المبيعات ، وفقًا لأحدث الأرقام الصادرة عن مكتب الإحصاء الأمريكي. يرى البعض في الصناعة أن خطوة Walmart هي محاولة للحفاظ على منافستها مع Amazon. قال ميار شيخ ، الرئيس وكبير مسؤولي التجارة في شركة كيبو ، وهي شركة تبيع منصات التجارة الإلكترونية ، في بيان أرسل عبر البريد الإلكتروني ، إن هذه “لقطة مباشرة عبر القوس إلى أمازون”. “يؤدي الانتقال من Walmart إلى زيادة توازن ساحة اللعب ضد ميزة التوزيع والخدمات اللوجستية من Amazon نظرًا لأنه يتعلق بخيارات الشحن المعجل مثل التسليم في يوم واحد أو في نفس اليوم.” في يوليو ، أعلنت أمازون عن خطط لزيادة المساحة في عملية التنفيذ بنسبة 50٪. لاحظت RBC Capital Markets أن جزءًا كبيرًا من النمو في شبكة أمازون يحدث مع محطات التسليم ، وهي أقرب المرافق إلى المستهلك. قامت أمازون بتوسيع شبكة محطات التسليم الخاصة بها من 150 في عام 2019 إلى حوالي 400 عندما أصدرت RBC مذكرتها البحثية في سبتمبر. اتخذت شركات أخرى أيضًا خطوة ، على غرار وول مارت ، لتحويل البنية التحتية الحالية للوفاء بالتركيز على تسليم الطرود مباشرة إلى المستهلك بدلاً من دورها التقليدي المتمثل في إعادة تخزين المتاجر عبر المنصات. أضاف الرئيس التنفيذي لشركة Home Depot القدرة على تلبية الطلبات إلى شبكتها نتيجة “للنمو الهائل في الفضاء الرقمي” ، كما قال الرئيس التنفيذي كريج مينير في مؤتمر للمستثمرين في سبتمبر “امتلاك المرونة لضبط هذا الحجم والتعامل معه كان أمرًا مهمًا جدًا أيضًا”. قال مينير. “لقد فعلنا ذلك من خلال تحويل مركز الوفاء – الذي افتتحناه في منطقة شيكاغو والذي كان سيصبح مركزًا للتسليم في السوق – في غضون أسبوعين ، قمنا بتحويل ذلك مؤقتًا إلى مركز الوفاء المباشر ، منتج الشحن مباشرة للعملاء من أعمالنا التجارية عبر الإنترنت حتى نتمكن من دعم النمو المكون من ثلاثة أرقام “.

[ad_2]

Source link