أخبار التسويق
تقوم شركة Columbia Sportswear بتعيين نائب أول للرئيس للتخطيط الشامل والإنجاز
موجز الغوص: مع تكيف المزيد من العلامات التجارية عملياتها لتلبية طلب المستهلكين ، قامت شركة Columbia Sportswear بتعيين إميلي رومبالا للعمل في المنصب الذي تم إنشاؤه حديثًا كنائب رئيس أول لعمليات التخطيط والتنفيذ الشامل ، حسبما أعلنت الشركة يوم الجمعة الماضي. كجزء من الدور الجديد ، سيشرف رومبالا على فريق التخطيط الدولي الشامل للشركة عبر جميع علاماتها التجارية وقنواتها. وقالت الشركة إنها ستتولى أيضًا قيادة عملية التخطيط الشامل للشركة وتحديثات التكنولوجيا. ستدير Rompala أيضًا عمليات تنفيذ الشركة لتوجيه جهودها متعددة القنوات في جميع أنحاء العالم. وستقدم تقاريرها إلى ليزا كولوك ، نائب الرئيس التنفيذي ورئيس سلسلة التوريد ، وفقًا للإعلان. Dive Insight: طوال فترة الوباء ، عملت العلامات التجارية على تلبية الطلبات في قنوات مختلفة في محاولة لتلبية التغييرات في سلوك التسوق لدى المستهلك. يعد توظيف Rompala جزءًا من تحول الصناعة نحو عمليات متعددة القنوات سلسة. استشهدت كولومبيا سبورتسوير ، التي تمتلك علامات كولومبيا ، وماونتن هاردوير ، وبرانا ، وسوريل ، بـ “عقود من الخبرة في التخطيط والتخصيص داخل صناعة الملابس” في جلبها لها. التعيين هو جزء من دفعة أكبر نحو الرقمية في الشركة. قالت كولومبيا يوم الخميس أن أعمال التجارة الإلكترونية المباشرة إلى المستهلك نمت بنسبة 35٪ في الربع الأول ، وتمثل الآن 20٪ من إجمالي مبيعات الشركة. قال الرئيس التنفيذي تيم بويل في مكالمة أرباح بشأن نتائج مبيعات التجزئة للربع الأول من العام ، إن التسويق الرقمي والمباشر للمستهلك يركزان على الاستثمار بالنسبة لمتاجر التجزئة ، وهما “حاسمان” لنمو الأرباح على المدى الطويل. “نحن ملتزمون بدفع النمو المستدام والمربح طويل الأجل والاستثمار في أولوياتنا الاستراتيجية: دفع الوعي العالمي بالعلامة التجارية والنمو من خلال زيادة الاستثمارات المركزة في إنشاء الطلب ، وتعزيز تجربة المستهلك والقدرات الرقمية في جميع قنواتنا ومناطقنا الجغرافية ، والتوسع و تحسين العمليات العالمية المباشرة إلى المستهلك من خلال دعم العمليات والأنظمة والاستثمار في موظفينا وتحسين مؤسستنا عبر مجموعة علاماتنا التجارية “. نظرًا لأن Columbia Sportswear تركز على عملياتها متعددة القنوات ، فإن العلامات التجارية الأخرى تتبنى أيضًا نهجًا مباشرًا إلى المستهلك. من خلال إستراتيجية مبنية على البيانات وبناء تجربة شاملة متعددة القنوات ، شهدت Nike زيادة طفيفة في مبيعات DTC والإيرادات الإجمالية. كما استثمرت منافستها ، Adidas ، في استراتيجية DTC ، ركزت على زيادة DTC إلى 50٪ من صافي المبيعات بحلول عام 2025. ومع التحول إلى الإنترنت تأتي التكاليف ، على الرغم من ذلك. في حين أن المستهلكين اعتادوا أن يكونوا مسؤولين عن اختيار العناصر التي يرغبون فيها ، فإن تجار التجزئة مسؤولون الآن عن لوجستيات التسوق متعددة القنوات عبر مجموعة من القنوات. ومع ذلك ، فإن هوامش الربح من المشتريات تنخفض بشكل كبير في الرصيف و BOPIS مقارنة بالشحن من مراكز التوزيع أو عمليات الشراء داخل المتجر ، كما يشير بحث من AlixPartners.
