تنشر Nike ربع دولار 11 مليار دولار وتخطط لـ 30 متجراً جديداً

[ad_1]

موجز الغوص: بعد أسابيع فقط من إعلان شركة Lululemon عن زيادة الإيرادات بنسبة 22٪ ، أعلنت شركة Nike عن أرباح ربع سنوية بلغت 11.2 مليار دولار ، بزيادة 9٪ عن العام السابق. قال الرئيس التنفيذي جون دوناهو في مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين إن تاجر تجزئة Activewear شهد نموًا بنسبة 84 ٪ في المجال الرقمي ، وهو الربع الثالث على التوالي لنمو 80 ٪ تقريبًا في هذا المقياس. ومع ذلك ، لا يتراجع بائع التجزئة عن النمو المادي. افتتحت Nike متجرين Nike Live وستة متاجر Nike Unite في الربع الثاني ، وتخطط لفتح 30 متجرًا في النصف الثاني من العام ، حسبما قال المدير المالي مات فريند. ارتفعت مبيعات Nike Direct بنسبة 32٪ لتصل إلى 4.3 مليار دولار ، ويرجع الفضل في ذلك في الغالب إلى المكاسب الرقمية ، بينما بلغت إيرادات Nike حسب العلامة التجارية 10.7 مليار دولار (بزيادة 8٪) و 476 مليون دولار لـ Converse (بانخفاض 4٪) ، وفقًا لبيان صحفي للشركة. ارتفع صافي الدخل في متاجر التجزئة بنسبة 12٪ إلى 1.3 مليار دولار. Dive Insight: بينما يلعب معظم تجار التجزئة دور اللحاق بالركب ، تخطط Nike للاستفادة من تعافيها السريع لدفع المزيد من الاستثمارات. قال المسؤولون التنفيذيون في المكالمة إن المجالات الأساسية للتركيز على نمو الاستثمار هي المرأة ، والملابس ، والرقمية والعلامة التجارية الأردنية. في مجال الملابس ، شهد خط إنتاج الأمومة التابع للشركة ، والذي تم إطلاقه في سبتمبر ، بيعًا بنسبة 100٪ من الجوارب الضيقة في أول يومين له. قام بائع التجزئة أيضًا بتوسيع حجمه الموسع إلى فئة الأطفال هذا الربع. وقال صديق إن المخزون عاد إلى مستوياته الصحية “من خلال إجراءات إدارة العرض والطلب المقصودة” ، على الرغم من انخفاض إجمالي الهامش بمقدار 90 نقطة أساس إلى 43.1٪ من خلال الجهود المبذولة لتقليل فائض المخزون. تشكل Nike Digital الآن 25٪ من أعمال أمريكا الشمالية ونما تطبيق Nike للجوّال بنسبة 200٪ في الربع ، وفقًا لمسؤولين تنفيذيين. وأضاف دوناهو أن بائع التجزئة أضاف 70 مليون عضو جديد في Nike على مستوى العالم منذ أن بدأ الوباء وأن نمو الأعضاء المشترون يفوق نمو الأعضاء الجدد والنشطين. كان المسؤولون التنفيذيون يتقدمون بكامل طاقتهم في استراتيجية Nike Direct لمتاجر التجزئة ، والتي تدعو إلى التركيز على القنوات المباشرة مثل المتاجر المملوكة لشركة Nike والشركاء الرقميين بدلاً من شركاء البيع بالجملة (قام بائع التجزئة بالفعل بالتخلي عن بعضها ، وفقًا لمجموعة Susquehanna Financial Group). يخطط بائع التجزئة أيضًا لفتح ما بين 150 و 200 متجر صغير الحجم في أمريكا الشمالية بسبب الاستراتيجية ويركز بصمته على المفاهيم التي تعتمد على التكنولوجيا مثل Nike Live و Nike Rise. قال فريند: “نحن نستثمر في التكنولوجيا في سلسلة التوريد حتى نتمكن من التنبؤ بشكل أفضل بمكان وضع المخزون ، حيث نعتقد أن المستهلكين يريدون المخزون – والفوائد التي تعود علينا في ذلك هي في الهامش الإجمالي” ، مضيفًا أن بائع التجزئة تقوم بإنشاء إمكانات عبر الإنترنت إلى وضع عدم الاتصال ، مثل الشراء عبر الإنترنت ، والتقاطها من المتجر عبر شبكتها. “على الرغم من أننا لا نمتلك أكبر مساحة تخزين اليوم بالنسبة إلى بائعي التجزئة الرأسيين ، فإننا نستثمر في المتاجر بقصد وجود متاجر في أماكن أكثر بها [online to offline] القدرات. “كما أصبحت القصة مع Nike ، لم تكن البيع بالجملة هي التركيز المركزي للشركة. انخفضت عائدات البيع بالجملة بنسبة 14٪ ، حيث خفضت الشركة شركاء التجزئة غير المتميزين في أمريكا الشمالية بنسبة 30٪ على مدار السنوات الثلاث الماضية ، مجموعة Telsey Advisory Group قال المحللون في تعليقات عبر البريد الإلكتروني إن البيع بالجملة قد تراجعت في استراتيجية شركة Nike ، كما أدت الخطة إلى تسريح العمال في المقر الرئيسي لمتاجر التجزئة.

[ad_2]

Source link