مجموعة ناشطين تحاول الاستحواذ على مجلس إدارة Kohl بـ 9 ترشيحات

[ad_1]

موجز الغوص: قال مستثمرو Kohl الذين يمتلكون معًا 9.5٪ من أسهمها العادية يوم الاثنين إنهم رشحوا تسعة مديرين مستقلين ، وكتبوا في خطاب مفتوح للمساهمين قبل اجتماعهم السنوي أن “المرطبات الكبيرة لمجلس الإدارة طال انتظارها”. يجادل كل من Macellum Advisors و Ancora Holdings و Legion Partners Asset Management و 4010 Capital والعديد من الشركات التابعة لها بأن “استراتيجية التجزئة السيئة والتنفيذ أدى إلى ركود المبيعات ، وتراجع هوامش التشغيل ، وانخفاض بنسبة 44٪ في الأرباح التشغيلية بين عامي 2011 و 2019 و سعر السهم ضعيف الأداء “. في بيان أرسل عبر البريد الإلكتروني ، قال كولز إن “مجلس إدارتها وفريقها الإداري قد انخرطوا في مناقشات مع مجموعة المستثمر منذ أوائل ديسمبر وما زلنا منفتحين على سماع الأفكار الجديدة. تلتزم كولز بشدة بتعزيز قيمة المساهمين وهي واثقة من الإطار الاستراتيجي الجديد للشركة ، المنشور في أكتوبر 2020 ، سيسرع النمو والربحية. ” Dive Insight: يُنظر إلى Kohl’s على أنها بائع تجزئة مرن ، وذلك بفضل أسطول يعتمد إلى حد كبير في مراكز التسوق في الهواء الطلق بدلاً من المراكز المغلقة ، وسمعة الخصومات. قام بائع التجزئة مؤخرًا بسلسلة من الجهود لتجديد علاماته الخاصة ، ومن المقرر أن يحل محل JC Penney كشريك لمتجر Sephora ودخل مؤخرًا في شراكة مع Eddie Bauer لتلبية الطلب المتزايد على المعدات الخارجية. ووافقت الشركة الأسبوع الماضي أيضًا على إضافة مدير مستقل واحد منذ لقاء المجموعة الناشطة على انفراد ، وفقًا لرسالة النشطاء. ومع ذلك ، فإن هؤلاء المستثمرين يطالبون بالمزيد. قالت المجموعة إن Kohl’s يمكن أن تستدير مع تحسينات أخرى ، من بين تحسينات ترويجية ؛ تسويق أكثر فعالية البيع المخفض ، والنفقات العمومية والإدارية ؛ استثمارات رأسمالية أكثر كفاءة ؛ وإعادة تنظيم المكافآت والحوافز التنفيذية مع الأداء. على مدى العقد الماضي ، كما يقولون ، “خسرت شركة Kohl’s حصتها في السوق لصالح تجار التجزئة الآخرين وعانت من انخفاض هوامش الربح الإجمالية ، على الرغم من زيادة إنفاق SG&A ، والاستثمارات الرأسمالية وتعويضات التنفيذيين. وقادت هذه الإخفاقات المستمرة العديد من الفرق التنفيذية العليا المختلفة ، ولكن أشرف عليها بشكل كبير نفس المجلس “. قد يكون طلبهم معقولًا ، لكن هذا لا يجعله يغير قواعد اللعبة ، خاصة إذا كان التركيز بشكل أساسي على تخفيضات التكلفة ، وفقًا لمدير إدارة GlobalData نيل سوندرز. قال سوندرز: “قد يساعد بعض المخرجين الجدد في دفع وتيرة التغيير ، لكنها ليست رصاصة فضية – فأنت بحاجة إلى المزيج الصحيح من الأشخاص الذين يتمتعون بالمستويات المناسبة من الخبرة والرؤية”. “إذا كانت المسرحية تهدف ببساطة إلى خفض التكاليف ، فلن تنجح ؛ إذا كان الأمر يتعلق بإعادة اختراع العمل وجعله ذا صلة ، فستكون لديه فرصة.” وقال المستثمرون إن متاعب كول كانت واضحة قبل الوباء ولها آثار على أدائها بعد الوباء. “تعتقد مجموعة المستثمرون أن هذه المشكلات قابلة للحل ، ولكنها تتطلب مجلس إدارة عالي الكفاءة يتمتع بالخبرة والخبرة ذات الصلة التي لا تخجل من دورها الرقابي وستحاسب الإدارة” ، وفقًا للرسالة ، التي انتقدت فيها المجموعة أيضًا عرض مستثمري الشركة في أكتوبر على أنه “قصير في التفاصيل والتحليل الدقيق ، مما يعطينا أي سبب للاعتقاد بأن الأداء التشغيلي الباهت سوف يتحسن في ظل مجلس الإدارة الحالي”. ومع ذلك ، قالت الشركة في بيانها إنه منذ نشر “الاستراتيجية الجديدة ، تلقت Kohl’s سبع ترقيات لمحللي الأسهم ، وارتفع سعر سهمنا بأكثر من 150٪”. تشهد Kohl’s إقبالاً أكثر من معظمها ، وفقًا لتقرير قادم من شركة Placer.ai لتحليلات حركة المرور في المتجر. انخفضت الزيارات إلى Kohl’s في شهر يناير بنسبة 17.8٪ على أساس سنوي ، و 7.9٪ مقارنة بشهر يناير 2019 ، والتي استشهدت بها الشركة كأحدث الأمثلة على قوتها مقارنةً بمتاجر الملابس واللاعبين الآخرين. وقالت سوندرز عبر البريد الإلكتروني: “إن شركة Kohl’s ليست شركة تدار بشكل سيئ ، وقد قامت Michelle Gass وفريقها بالكثير لتحقيق الاستقرار في الشركة وتعزيز الأداء” ، مشيرة إلى أن Kohl’s “تتفوق باستمرار على العديد من أقرانها في المتاجر الكبرى. ومع ذلك ، هناك تشعر أن العمل يلعبها بأمان وأن الكثير من المستثمرين يريدون تغييرًا جذريًا وبعيد المدى “. روّج المسؤولون التنفيذيون في Kohl بإرجاع Amazon داخل المتجر ، وهي خدمة قدمتها Kohl’s في جميع المتاجر منذ ما يقرب من عامين ، على أنها ناجحة. لكن بعض المراقبين يشككون في أنها تضيف الكثير من المبيعات. تؤكد أبحاث GlobalData أن هذا الارتباط ساعد في زيادة حركة المرور إلى Kohl’s ، خاصة أثناء العطلات وبعدها ، ولكن التحول إلى المبيعات “ضعيف نسبيًا”. “يأتي الكثير من الأشخاص ، ويحققون عائداتهم ثم يخرجون. يمكن إثبات أن أي حركة مرور مفيدة ، ولكنها لن تنقذ الشركة حقًا – خاصة وأن Amazon تقدم طرقًا أكثر وأكثر لتحقيق العوائد ، بما في ذلك عبر وقال سوندرز “مخازن الأطعمة الكاملة الخاصة به”. “في الأساس ، تحتاج Kohl’s إلى الوقوف على قدميها – فلا ينبغي أن تعتمد بشكل كبير على أي علامة تجارية أخرى أو طرف ثالث لتوجيه أعمالها ، وهذا يشمل الشراكة الجديدة مع سيفورا.” يوافق دوج ستيفنز ، مؤسس شركة الاستشارات Retail Prophet ، على ذلك ، مشيرًا في رسالة بريد إلكتروني إلى أن الحاجة إلى التجديد “لعصر جديد ما بعد رقمي” تشعر بها جميع المتاجر الكبرى ولكن “لن تتحقق أبدًا من خلال تعليق آمال علامتك التجارية على طرف ثالث – خاصة عندما تكون أمازون “. وقال “كانت مهمة Kohl’s إعادة التفكير في كل شيء وصولاً إلى الذرة وإنشاء نظام تشغيل جديد تمامًا للقيمة التي يقدمها متجر متعدد الأقسام للمستهلكين”. “لقد أعادوا ترتيب الأثاث عندما كان ينبغي عليهم إعادة بناء المنزل”.

[ad_2]

Source link