تبيع Sur La Table بحوالي 90 مليون دولار في حالة إفلاس

موجز الغوص:

• اشترت شركة مشتركة بين Marquee Brands و CSC Generation Sur La Table من إفلاس هذا الأسبوع لـ 88.9 مليون دولار، بالنسبة الى وثائق المحكمة.
• ستضيف Marquee بائع التجزئة البالغ من العمر 50 عامًا تقريبًا إلى محفظة تبلغ قيمتها الآن 3 مليارات دولار في المبيعات ، مع احتفال تاجر التجزئة لأدوات المطبخ بالاستحواذ على العلامة التجارية رقم 12 لشركة Marquee. سرادق قال في خبر صحفى أن Sur La Table ستكمل علامتيها Martha Stewart و Emeril Lagasse في ساحة الطهي.
• وقالت Marquee إنها "استغلت CSC Generation للحصول على شراكة طويلة الأمد في تطوير منتجات مبتكرة وخبراتها التشغيلية في القطاع المنزلي عبر متاجر البيع بالتجزئة وحلول التجارة الإلكترونية التي تعتمد على البيانات".

الغوص انسايت:

أدى جائحة COVID-19 إلى تسريع حالات إفلاس التجزئة ، وسيأتي المزيد. بين تجار التجزئة المفلسين ، سيتطلع الكثيرون لبيع أنفسهم. كما يوضح Pier 1 و Stage Stores ، لن تجد كل شركة مفلسة تريد بيع نفسها مشترًا راغبًا.

Sur La Table من بين المحظوظين ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنها كانت تتمتع بمكانة جيدة قبل انتشار الوباء. سنويًا ، تحقق حوالي 80 مليون دولار من مبيعات التجارة الإلكترونية (مقارنة بإيرادات المتجر التي تبلغ 230 مليون دولار). كما بدأت في تقديم خدمات تجريبية قبل فترة طويلة من انتشار ذلك في كل مكان في مجال البيع بالتجزئة. وقدمت دروسًا في الطهي ابتداءً من عام 1996. وبحلول الوقت الذي قدم فيه طلبًا للإفلاس ، بلغت إيرادات دروس الطهي 35 مليون دولار.

اضطر Sur La Table إلى تعليق هذا العمل نظرًا لأن الوباء قد انتشر في الولايات المتحدة ، ولكنه نوع من تدفق الإيرادات الذي من شأنه أن يحقق أداءً جيدًا في المستقبل حيث تبحث المتاجر الفعلية دائمًا عن أسباب جديدة لتبرير وجودها وكسبها إيرادات.

إن Sur La Table الذي يتولى Marquee و CSC Generation زمام الأمور فيه هو أقل حجماً ، حيث خصص 50 متجراً لإغلاقها في حالة إفلاس. كان هذا على الأرجح تصحيحًا مطلوبًا ، بعد أن تجاوزت آثاره حركة المرور المتقلصة. كما عانت من تكاليف رأس المال ، وتراجع في صناعة الوجبات المنزلية (وهو ما ساعد الوباء على عكسه ، مؤقتًا على الأقل) ودوران المديرين التنفيذيين.

وهكذا ينضم Sur La Table إلى مجموعة متنامية من العلامات التجارية للبيع بالتجزئة ، بعضها لديه بصمة مادية متبقية والبعض الآخر بدونها ، والتي تم اقتناصها في حالة إفلاس من متخصصي الملكية الفكرية. اشترت Authentic Brands ، مع مستثمرها وشريكها Simon Property Group ، مشغل المركز التجاري ، هذا الأسبوع فقط بروكس الاخوة و الماركات المحظوظة.

كان Marquee انتهازيًا بالمثل ، حيث اختار ، على سبيل المثال ، العلامة التجارية BCBG Max Azria بعد أن قدم بائع الأزياء وتاجر التجزئة إفلاسًا في عام 2017.

تسمح الإستراتيجية لشركات مثل Marquee و Authentic Brands (وكلاهما مدعومان من الأسهم الخاصة) بامتصاص ممتلكات العلامة التجارية بخصم حاد ، بالنظر إلى الوقت الضخم والاستثمار المالي الذي يتطلبه بناء علامة تجارية من الصفر. يمكنهم أيضًا تحمل النفقات والمخاطر في صنع المنتجات وإدارة المتاجر عن طريق تحويل هذه المهام إلى شركاء التشغيل.

جيل CSC ، في الوقت نفسه ، هو حيوان أكثر تعقيدًا وإثارة للاهتمام ، فهو جزء من شركة تكنولوجيا ، وجزء بائع تجزئة ، ومزود تمويل استهلاكي جزئي. تمتلك CSC Generation أيضًا ملكية Bon-Ton الفكرية ، ويقال إنها تدرس تقديم عرض لشراء Pier 1 في وقت سابق من هذا العام والذي كان سيبقي مفتوحًا نسخة مختصرة من بائع التجزئة للسلع المنزلية.

إلى جانب Bon-Ton ، تمتلك One Kings Lane ونادي توفير DirectBuy بالإضافة إلى منصة تأجير المنتجات للمستهلكين. صرح جاستن يوشيمورا ، الرئيس التنفيذي لشركة CSC ، لـ Retail Dive في عام 2018 أنه يعتقد أن CSC يمكن أن تصبح يومًا ما "شركة بمليارات الدولارات" من خلال عمليات الاستحواذ وخطة طموحة لتصبح نوعًا من منصات البيع بالتجزئة المضادة لأمازون.