رالف لورين لتقليص حجم المكتب والمخزن حيث تظل المبيعات بطيئة

[ad_1]

موجز الغوص: مع استمرار COVID-19 ومشكلات العلامة التجارية في التأثير على مبيعات Ralph Lauren ، يعمل بائع الملابس الفاخرة على خفض التكاليف ، بما في ذلك عن طريق تقليص مساحة مكاتب الشركة وإغلاق المتاجر. بينما تتكيف الشركة مع العالم الجديد ، فإنها تتطلع إلى إغلاق 30٪ من بصمة مكاتب الشركات في أمريكا الشمالية. من شأن ذلك أن يوفر تكاليف الإيجار ولكنه أيضًا وسيلة “لتبني طرق جديدة للعمل” و “توجيه الموارد إلى أولوياتنا الاستراتيجية الرئيسية” ، حسبما قالت المديرة المالية ومديرة العمليات جين نيلسن للمحللين الأسبوع الماضي ، وفقًا لنسخة البحث عن ألفا. تتطلع الشركة أيضًا إلى إغلاق ما يصل إلى 10 مواقع للبيع بالتجزئة على مستوى العالم. من المتوقع أن توفر هذه الإجراءات وغيرها من إجراءات التوفير للشركة ما بين 200 مليون دولار و 240 مليون دولار ، وفقًا لبيان صحفي. يأتي هذا الإعلان بعد انخفاض مبيعات الخط الأعلى بنسبة 18.2٪ خلال الفترة التي تضمنت العطلات. Dive Insight: أدى انخفاض مبيعات Ralph Lauren إلى انخفاض في مبيعات الجملة والتجزئة. في أمريكا الشمالية ، انخفضت المبيعات المماثلة في متاجر الطوب والملاط التابعة لرالف لورين بنسبة 30٪. ساعد ارتفاع المبيعات الرقمية بنسبة 9٪ في تعويض بعض هذا الانخفاض ، ولكن ليس كله ، مع انخفاض إجمالي المبيعات في أمريكا الشمالية بنسبة 21.4٪ إلى 715.4 مليون دولار. على الصعيد العالمي ، ارتفعت المبيعات الرقمية بنسبة 20٪. انخفضت المبيعات لدى زملائه من اللاعبين الفخامة أيضًا ، ولكن ليس بالمستويات التي شوهدت في رالف لورين. خلال نفس الفترة ، شهد تابستري – صاحب العلامات التجارية Coach و Kate Spade و Stuart Weitzman – انخفاضًا إجماليًا في المبيعات بنسبة 7٪ ، وارتفعت مبيعاته الرقمية بثلاثة أرقام. في Capri Holdings ، التي تمتلك Versace و Jimmy Choo و Michael Kors ، انخفضت المبيعات بنسبة 17.1٪ ، بينما ارتفعت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 65٪. أخبر باتريس لوفيت ، الرئيس التنفيذي لشركة رالف لورين ، المحللين أن البيانات الخاصة بالشركة تظهر أن العلامة التجارية قد تعززت خلال الوباء ، وأنها تعمل على تنمية قاعدة العملاء لموقعها الرقمي ، بما في ذلك نمو 38٪ في أمريكا الشمالية. هذا جزء من جهد لتعزيز الهوامش والمبيعات بالسعر الكامل في جميع أنحاء أعمال Ralph Lauren وقد ساعدته حملات التسويق ووسائل التواصل الاجتماعي. ولكن نظرًا للنمو الهائل في المبيعات الرقمية في قطاعات الملابس الفاخرة وغيرها من الملابس العام الماضي ، فإن نمو مبيعات رالف لورين عبر الإنترنت يبدو أكثر تواضعًا. وصف نيل سوندرز ، العضو المنتدب لشركة GlobalData ، مبيعات رالف لورين الرقمية في أمريكا الشمالية بأنها “معدل نمو مؤسف بالنسبة للسوق ويؤكد حقيقة أن رالف لورين يفقد حصته عبر الإنترنت.” في التعليقات المرسلة عبر البريد الإلكتروني ، قال عن العلامة التجارية على نطاق أوسع أنها “ليس لديها أي مكان قريب من زخم العلامات التجارية المنافسة وأن العديد من مجالات العمل لا تزال متراجعة بعناد”. الجهد الذي بذله رالف لورين في جهوده التسويقية مقابل النتائج حتى الآن يمثل مشكلة. قال سوندرز: “أرقام الإنترنت مخيبة للآمال بشكل خاص بالنظر إلى أن إحدى أولويات رالف لورين الإستراتيجية هي الارتقاء بالعلامة التجارية مع المستهلكين الشباب البارعين رقميًا”. وأشار إلى أن هناك “بعض الأدلة” على أن جهود التسويق ووسائل التواصل الاجتماعي تكسب المتسوقين الأصغر سنًا ، لكن “نعتقد أن هيئة المحلفين ما زالت خارج نطاق هذه المبادرة” ، أضاف سوندرز. بينما واصلت مبيعاتها نضالها ، نجح رالف لورين في خفض التكاليف. وانخفضت نفقات التشغيل بأكثر من 12٪ لتصل إلى 760 مليون دولار. مع ذلك ، انخفضت المبيعات بشكل أسرع ، وانخفض الدخل التشغيلي بنسبة 24.1٪ خلال هذه الفترة. قال رالف لورين ، مع الجولة الأخيرة من تخفيضات التكلفة ، إنه سيتم إعادة استثمار “جزء” في العمل. يمكن أن يساعد ذلك العلامة التجارية في استمرار عملها على التكيف وجذب عملاء جدد ذوي إنفاق مرتفع. “بعد أن عملت بالفعل على تحسين محفظة علامتها التجارية وإنشاء هيكل تكلفة أصغر حجمًا ، نعتقد [Ralph Lauren] تتخذ الخطوات اللازمة لتحسين وضع نفسها في بيئة ما بعد الوباء “، قال المحللون في Telsey Advisory Group بقيادة دانا تيلسي في مذكرة بحثية عبر البريد الإلكتروني.

[ad_2]

Source link