بحثًا عن الربح ، تخطط أمريكان إيجل لإغلاق 225 متجرًا

[ad_1]

حدد المسؤولون التنفيذيون في American Eagle Outfitters يوم الخميس خططًا للنمو المربح في كل من علامتيها – العلامة التجارية للملابس الداخلية Aerie سريعة النمو ، حيث يوجد مجال كبير للنمو ، وعلامة American Eagle التي تركز على الدنيم ، حيث يوجد عدد أقل. بدا التنفيذيون متفائلين لأنهم قاموا بتفصيل الدروس المستفادة خلال عام هيمن عليه الوباء ، مما فرض بعض التغييرات في إدارة المخزون وسلسلة التوريد وعمليات التخزين التي سيتم تطبيقها عمداً في المستقبل. في Aerie ، الفكرة هي الاستحواذ على المزيد من الحصة السوقية ، والتي وصفتها الرئيسة الإبداعية جينيفر فويل ، التي تقود الآن كلا العلامتين التجاريتين بعد سلسلة من النجاح في مجال الملابس الداخلية ، بأنها فرصة هائلة غير مستغلة. توسعت Aerie في ملابس السباحة والملابس الرياضية وتستمر في إضافة المزيد من الفئات. يتم التخطيط للترقيات في كل ملصق ، لإبراز التفاصيل والجودة التي تبرز من المنافسة. ومع ذلك ، تبنى فويل مسارًا دقيقًا للنمو مع التركيز على الجودة الجيدة. وقالت للمحللين خلال يوم مستثمري الشركة: “أعتقد أن أفضل الممارسات قد تلاشت”. “كما تعلمون ، جعلت الموضة السريعة الكثير من تجار التجزئة قذرة. القليل هو الأكثر. من المهم جدًا بناء منتج يمكنه تجميع منتج العام الماضي ، وهذا ما نركز عليه بشدة ، ليس فقط في American Eagle ولكن في Aerie كذلك.” يتم التركيز بشكل مباشر على الأرباح وخفض التكاليف ، خاصة في أمريكان إيجل ، حيث تتراجع الإيرادات. تهدف الشركة بشكل عام إلى نمو الإيرادات السنوية بنسبة 6٪ ، لتصل إلى 5.5 مليار دولار بحلول عام 2023 ، ونمو الدخل التشغيلي السنوي بنسبة 15٪ إلى 550 مليون دولار. تحقيقا لهذه الغاية ، يقوم بائع التجزئة بإعادة تجهيز بصمة العلامة التجارية أمريكان إيجل بقوة ، مع خطط لإغلاق حتى المتاجر المربحة في بعض المناطق ، مما يجعل أسطولًا من حوالي 880 أقرب إلى حوالي 600 إلى 700 ، حسبما قال رئيس العمليات مايكل ريمبل ، مشيرًا إلى أن 85٪ من تجديدات إيجار الشركة لعام 2020 لمدة عام واحد فقط. قال الرئيس التنفيذي جاي شوتينستين إن فترات الإيجار القصيرة ، 2.8 سنة في المتوسط ​​، تمنح الشركة موقفًا تفاوضيًا قويًا. اعتمادًا على كيفية حدوث ذلك ، يمكن إغلاق ما يصل إلى 225 متجرًا من أمريكان إيجل بحلول نهاية السنة المالية 2023 ، مع وجود خطط لإغلاق 52 متجرًا هذا العام. وقال شوتينشتاين “نتوقع إيجارات أقل وأكثر ديمومة في المستقبل”. قال إن هناك مرونة ليس فقط في فتح أو إغلاق المتاجر ، ولكن أيضًا في نقلها ، وذلك بفضل البناء المعياري الذي يسمح بنقل 80٪ من المتجر بسهولة. تقوم الشركة أيضًا باختبار تنسيقات أصغر. وفي الوقت نفسه ، فإن علامتها التجارية Aerie ، التي تمتعت 24 ربعًا متتاليًا من الزيادات المزدوجة الرقم ، مع ارتفاع الإيرادات باستمرار بمعدل 25٪ لتصل إلى مليار دولار هذا العام ، سوف تتوسع في محاولة لمضاعفة الإيرادات إلى 2 مليار دولار. قال التنفيذيون إن هذا يستلزم بالفعل فتح المزيد من مواقع Aerie ، على الرغم من أنها ستظل علامة تجارية رقمية أولاً. في حين أن المديرين التنفيذيين بدوا واثقين من مطاردة الربح استنادًا إلى عدد المتاجر الأصغر في أمريكان إيجل ، نظرًا لنمو التجارة الإلكترونية والتحول المفترض في المبيعات إلى المتاجر القريبة ، إلا أنه لم يتم اختباره ، وفقًا لمحللي BMO ، الذين قدموا المنديل الخلفي تقديرات لما قد تسفر عنه عمليات الإغلاق. وقالوا إن إغلاق 210 متجرًا بإنتاجية تصل إلى 50٪ يمكن أن يوفر 390 ألف دولار لكل موقع ، ويوفر 81 مليون دولار من إجمالي الأرباح قبل الفوائد والضرائب و 220 نقطة أساس في الهامش ، إذا استعادوا نصف مبيعاتهم في مكان آخر. يمكن أن يساهم إيقاف هذا العدد عند 70٪ من الإنتاجية ومعدل الاسترداد بنسبة 25٪ بنحو 4 ملايين دولار من الأرباح قبل الفوائد والضرائب ، مما يؤدي إلى تحسن بنسبة 70 نقطة أساس أو نحو ذلك في الهامش. كتب سيميون سيجل ، العضو المنتدب لشركة BMO Capital Markets ، في مذكرة العميل يوم الخميس: “هذا الإقرار الداخلي بأن الحجم الأكبر ليس بالضرورة الأفضل هو أمر نادر في البيع بالتجزئة ، ومنعش”. وأضاف سيجل: “ومع ذلك ، فإننا نؤكد أنه لم تشهد أي شركة ارتفاعًا في الأرباح بعد إغلاق المتاجر الكبيرة (نظرًا لمعدلات الاستحواذ المخيبة للآمال)”.

[ad_2]

Source link